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职位描述：
依据公司考核KPI、全面负责所在站点的综合管理，达到公司考核指标。根据物资管理规范，对物资进行申领申购和统一管控。根据宿舍管理制度管理宿舍。
工作依据：根据员工绩效排序法和行为比较法确定绩效薪酬。薪酬主要用来奖励优秀的工作表现或业绩，创造未来工作动力和帮助组织留住有价值的员工。
工作内容：
1、负责建立、完善、执行公司劳动工资制度和福利制度：不断完善公司的薪酬福利体系；劳动工资和各种福利的核算、统计，台帐健全、数字准确、记帐及时、按期上报；按时编制员工薪酬表，并报人事行政部经理审批；负责员工的奖金、津贴、补贴的登记和管理；
2、控制好公司的工资总额，出现问题及时上报；监督、检查下属单位的工资发放情况；掌握工资、奖金、劳动保护、福利的有关政策。
3、负责公司职能部门及下属单位相关人员的绩效考核与激励：不断完善公司的考核标准、考核办法、考核流程和激励措施；
4、制定、调整各事业部部长及公司机关人员的考核制度和考核指标，并组织实施各项考核；对考核结果进行统计、汇总，并据此提出奖惩意见，经批准后组织实施；核实各部门上报的奖惩名单，并将结果上报人事行政部经理；负责公司总部日常的考勤、纪律检查监督工作；
5、负责组织公司员工满意度检测，建立和完善沟通机制，定期与员工进行交流，掌握员工需求和动态；受理员工的一般性投诉；负责组织实施员工任职资格评定，办理员工调配、任免的相关手续；负责公司派驻子公司管理人员的考评、奖惩、任免、职位升降等计划的制定，经批准后，组织实施。
6、完成人事行政部经理交办的其它各项工作。
工作职责：
1）在企业总部绩效管理制度指导下，拟写公司绩效管理的相关制度和流程。
2）根据绩效管理制度设定绩效考核表单；
3）绩效考核的跟踪反馈；
4）绩效考核数据的统计汇总；
5）绩效考核相关资料存档；
6）在企业总部薪酬管理制度指导下，拟写公司薪酬管理的相关制度和流程。
7）根据各部门人员提供的数据，计算每月薪资； 
8）员工调薪、晋升、转正等相关手续的办理。
9）及时完成领导交付的其他任务。
工作成果：
1、绩效考核的具体工作情况：从被考核人的关键职责、上级建议、内部客户三个方面确定月度关键绩效指标，被考核人为自己的绩效主人，清楚自己的岗位职责、自动达成工作成果、实现个人职业价值；
2、绩效考核周期内，计划外增加的必须限期完成的为意外（增值）绩效指标，这样员工既获得可能拿到的绩效回报，又可获得意外绩效回报，为公司创造显著价值工作，使员工通过考核，真正体会到多劳多得、多创价值多分钱的成就感；
3、公正、公开、透明、有效的考核制度。
4、月度绩效会议
具体执行：
1、员工薪资核算；
2、员工社保、公积金缴纳办理；
3、员工绩效考核评分收集；
4、内部薪酬绩效优化改善建议。
薪资福利：面谈

【工作地址】上海市长宁区临空SOHO 举报 分享

多人行集团有限公司（DOWLL）在中国拥有多家餐饮品牌管理运营经验，于从2015到2018年在上海，杭州，南京等城市创立多个品牌，其中旗下涉及中餐、西餐、休闲餐饮、饮品等多种业态众多知名餐饮品牌。