深圳招聘

职位描述：
一、招聘工作：
1、招聘（招聘渠道、招聘宣讲、招聘实施、招聘评估）
2、面试（建立各类岗位的结构化面试题，考查应聘人员价值观与企业价值观的匹配度、应聘人员的综合素质、专业知识及经验等；制定各类岗位的面试流程，做好面试的组织安排）
3、录用决策及录用流程（根据面试及测评结果与用人部门确认进行录用决策；完善人员录用流程标准）招聘录用报告及时报批；
4、应聘人员档案库的建立与应用（录取与未录取的均建立信息库）；
5、员工入、离职办理及档案管理：入职（SOP-入职所需提交的资料原件及复印件、信息登记完整准确、工作经历要连续、家庭住址要真实可查。同时员工入职须知要明确，如考勤制度、请假制度、就餐方式及地点、班车线路、财务报销流程、公司各项制度签阅单等）。离职（SOP-离职手续齐全、离职原因访谈、离职分析报表、留人建议等）。建立健全员工个人档案，分为在职人员档案与离职人员档案。员工档案应包括员工各种证明证书复印件、员工信息登记表、面试评估表、录用资料、社保资料等。
6、员工合同签订与合同续签及管理；
7、新员工试用期考核与员工转正申报办理；
8、员工沟通会的组织：员工座谈会、面谈、员工活动等形式；
二、培训与发展
1、新员工入职前（岗前）培训：企业文化、公司制度（员工行为规范）、公司简介、职业素养（商务礼仪规范、着装仪表）
2、新员工岗位技能（岗中）培训：所在岗位职责、岗位SOP培训、部门职责、岗位设置及相关岗位职责；
3、公司培训的组织管理和费用管理：对公司业务部门和销售区域的培训的计划、组织、评估及培训档案进行管理，并管控公司培训费用。
4、公司讲师的开发与管理：制定公司内部讲师管理制度，建立并管理公司内部讲师团队。
5、建立全员培训档案和能力素质档案，作为员工参加培训的激励及晋级晋升的参考；
6、负责组织工作分析与编写岗位说明书，明确所有岗位的工作责任与关键绩效指标，以便落实绩效考核，同时衡量员工能力水平与岗位资质的差距，便于实施针对性培训；
7、负责员工激励与职业发展的设计与落实。员工培训的激励、员工能力提升后职业发展或待遇激励等激励与发展管理体系的建设；建立公司员工的职业发展通道；
8、关键岗位人才梯队的储备：甄别、计划、实施、任用；（人才发展项目）
三、薪酬绩效
1、新入职员工的工资标准核定；
2、转岗、转正、晋升、晋级等人员的薪资核定；
3、加班工资标准及各类假别扣款标准的研究与制定（最大程度降低风险和成本）；
4、年度全国各地最低工资标准、社平工资、社会薪资增长幅度、各工种工资标准等数据的收集，并结合公司的现状进行分析，以便于公司调整薪酬福利政策；
5、提出年度各岗位的加薪和年终奖建议；
6、落实绩效管理，确保所有人员的绩效谈话落实到位，并追踪绩效谈话中所有人员需提升的能力的改进情况；
7、制定绩效管理的激励措施，让员工绩效与评优、晋级、晋升、年终奖金、加薪等有效结合，推动并实现全员绩效意识。
8、公司的定岗定员工作：通过合理科学的定岗定员制定公司的人力费用预算，管控公司人力成本，提高人均效率；
9、员工考勤管理：员工出勤、加班、假期等考勤的管理工作。 举报 分享

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