深圳招聘

职位描述：
岗位职责：
1、公司各办公软件系统维护，能根据需要进行功能调整，经过基础培训能胜任软件管理员工作；
2、做好党支部的相关工作；
3、负责每年员工调户手续办理；
4、负责文书处理，如编写会议纪要，按要求办理总部下达文件；
5、做好公司知识分享建设与维护；
6、做好办公室管理，如卫生、绿植、办公用品采购、办公耗材维修等等；
7、为其他部门提供好服务工作：如：出差、商务等工作协助；
8、做好其他日常行政工作、协助部门经理做好综合管理部工作；
9、做好领导交办的其他工作。

任职要求：
1、985、211大学本科及以上学历应届毕业生、优秀海外留学生；
2、有驾驶证，有商务写作功底；
3、中国共产党员优先考虑；
4、有良好的沟通能力，具有亲和力，细致、耐心、稳重；
5、团队合作意识强，有较强的学习能力，责任心强，执行力强；
6、熟练使用办公软件（Excel、word等），具备一定的编程知识优先考虑。

注：该岗位属于深圳江铜融资租赁有限公司；
深圳江铜融资租赁有限公司，是依托世界500强企业、世界铜业巨头、中国铜工业领头羊——江西铜业集团公司，于2015年在深圳前海控股设立的中外合资融资租赁公司，公司首期注册资本为3亿元人民币。公司“立足江铜、面向全球”，深耕有色行业千亿级融资租赁市场，依托深圳前海的政策优势，为有色金属产业优质项目提供融资租赁等金融服务。公司力争在3－5年内发展成为具有铜产业核心特质、国内领先的中外合资融资租赁公司。 举报 分享

 深圳江铜营销有限公司隶属江铜集团全资子公司，江铜集团世界500强排位328，深圳营销在2017年广东企业500强榜单中排名第54位
江铜在南方
勇开拓 铸辉煌
应改革开放而生，顺改革开放而进，步改革开放而强。深圳江铜南方总公司成立于1992年11月22日，1993年3月1日正式运作，是江铜集团设在深圳的全资子公司。二十年来，面对竞争和挑战，江铜南方公司艰苦奋斗、开拓进取、改革创新、自强不息，经受住各种困难和风险的考验，取得了丰硕的成果，“实现了转变，确立了地位，达到了目标，树立了形象”。
实现了转变
实现了“从办事处到独立经营、自负盈亏的经济实体”的转变；
实现了“从分散经营到集约经营”的转变；
实现了“从计划经济下的生产经营模式到适应市场经济运行的经营体制”的转变；
实现了“从产品经营到工贸结合”的转变；
实现了“从资产经营到资本运营”的转变。
   
确立了地位
江铜南方在华南地区铜杆市场独树一帜，形成40万吨/年以上的规模，是华南地区铜杆市场的最大供应商。
宝兴公司向国内外客户提供优质产品，成为世界知名厂商的主要供应商，占有全球同类电源线10％左右的市场份额。
金瑞公司规范运作、稳健经营，综合实力居于国内期货行业前五名。
深圳营销公司的产品远销欧美、日本、沙特、等十几个国家和地区，为江铜积极开拓海外市场提供了强有力的对外平台保障。
 
达到了目标
   达到了集团公司在沿海地区“统一管理、兴办实业、开展贸易、服务江铜、创造效益、培养人才”的战略目标，成为江铜集团连结沿海和海外经济贸易的桥梁。
 
 树立了形象
秉承江铜集团“至高 至精 至诚 至远”的价值观，在特区树立了江铜集团“规范运作、诚信经营，勇于开拓、善于创新、实力雄厚，勇于担当” 的良好形象。
历经二十年的艰苦创业，从无到有且日益发展壮大，江铜南方以令人瞩目的业绩，回报了初创时集团寄予的重望：开拓市场，服务江铜；拓展海外，延伸江铜；树立品牌，展示江铜；创新发展，推动江铜。
 
新起点 新发展
目前，江铜南方已发展成为制造、贸易和金融为一体的准集团化企业。业已形成以清远江铜的精炼、广州江铜的铜材加工、深圳宝兴的精深加工为支持的珠三角产业基地，一个产业链逐步完善、盈利能力显著增强，竞争区域纵贯国内、连通海外的崭新实业版图正在形成；建立了以江铜南方（香港）为平台的国际贸易中心，具有较强的海外资源控制能力和国际化市场开拓能力，是江铜外延发展的主力军和骨干力量，成为了江铜国际化的“桥头堡”；以加工和贸易的产品为载体，以载体产生的现金流、物流和期货头寸为平台，构建虚拟经济全新盈利模式，并通过“内部金融”业务整合，形成了具有自身核心竞争力的资产管理业务，实业与金融有机融合的演绎逐步成为深圳江铜南方总公司创新的致胜点。
 “十二五”期间，江铜南方将按照“立足华南，发展香港，拓展东盟，面向全球”的战略布局，围绕“创新观念、项目引领、虚实结合、综合运作、智慧经营、和谐兴企”的工作方针，以只争朝夕的紧迫感，以奋发进取的精神状态，以雄厚的开拓实力建设江铜集团珠三角产业基地和国际化桥头堡，建设江铜集团的区域管理中心，建设江铜新南方！不断谱写更加恢宏美好的未来！
江铜南方在未来五年将在多个方面发生深刻变化：
内部管理从粗放型向精细化转变；
业务运营从区域化向国际化转变；
管控模式逐步由财务管理向战略管控型转变：
致力于从平行式管理逐步转变到类集团化管控；
致力于从依托式经营逐步转变到反哺式经营；
致力于从开放促发展逐步转变到以改革促发展；
致力于从推进科学化管理逐步转变推进精细化管理。