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职位描述：
1、根据机构定位和类型，建立所辖机构目标管理和绩效管理体系，建立、健全目标管理和绩效管理制度，细化绩效管理流程和绩效考核工具。
2、根据集团发展战略，组织所辖机构、部门编制经营目标或重点工作计划，根据经营目标和重点工作计划组织制定所辖各机构、部门目标责任书，对目标责任书和重点工作计划进行有效分解至员工个人，组织员工制定工作计划表。
3、根据所辖机构、部门和员工制定的经营目标和重点工作计划，定期开展绩效考核工作，出具考核得分和绩效等级，根据考核结果落实奖惩，出具机构与个人绩效考核分析与应用报告。
4、组织所辖机构员工试用转正考核、试岗转正考核、提职转正考核、转岗考核、二次入职考核、核心关键岗位人员能力素质考评等常规性员工考核工作。
5、组织总裁和执行总裁布置的所辖机构与个人专项考核工作。
6、根据所辖各机构签订的经营目标责任书和工作计划，对目标责任书和工作计划的执行情况进行过程跟踪，及时发现问题，对出现的偏差进行纠偏，对出现的问题协助其形成解决方案，并跟进落实。
7、根据所辖机构和员工在执行过程中出现的偏差，定期组织修订经营目标和工作计划，以保证经营目标和工作计划的合理可行性，一般季度末对下季度计划进行调整修订
8、根据经营目标责任与工作计划考核结果，将考核结果反馈机构和部门负责人；并组织部门负责人将员工考核结果反馈给员工本人。
9、受理机构与员工绩效考核申诉，对绩效考核申诉事项进行调查分析，收集相关资料，最终将申诉处理意见反馈申诉部门或员工。
10、负责团队工作计划管理、工作任务分配，对部门人员进行业务指导、专业知识培训。

要求：
1、具有责任意识，能够对工作方法、流程进行分析，并提出改善方案；
2、具有专业知识，掌握管理专业中各模块理论基础知识、概念及相关管理的知识，并实践应用；
3、具有执行力，能依据上级领导的意图或计划创造性的、高效的执行相关任务，执行效果好，极少出现差错；
4、具有学习能力，善于总结和积累自己和他人的工作经验、教训，主动学习成功企业的先进做法，形成有利于本公司发展的制度；
5、具有忠诚度，忠实于组织利益，积极主动影响组织成员忠诚于组织。 举报 分享

   卓达集团创建于1993年7月，现净资产逾千亿元，已发展为“以创新做引领、以高技术做支撑、以国际视野战略观为指引”、独具“一二三产联动、新生产力造城”特色运营模式的国际特大企业，是住建部确立的“国家住宅产业化基地”、国家发改委确立的“国家资源综合利用示范基地”。集团业务涵盖新型材料、养老健康、现代农业、低碳智慧城市建设、文化创意、港口建设及运营等实业。拥有新型材料、竹钢、木钢、创意、养老等方面数百项专利与技术。
卓达集团独创“二产先行、三产联动、新生产力造城”运营模式，积极推进各地新型材料产业园和新型城镇化产业新城开发建设。项目遍及全国二十几个省市，并且走出了国门，分别在马来西亚、俄罗斯、蒙古等国进行大开发。截止目前，卓达集团已在全国19个省份签署了共计3900余平方公里土地的三产联动开发建设协议，已有24座产业新城启动建设，另有十余座正筹备开工。2015年，卓达新材预计产能可实现9亿建筑平米，2016年预计产能将达到22亿建筑平米，产值预计66000亿元。为了推进卓达新型产业园区开发建设，卓达生态产业新城所在地政府正陆续与卓达集团合作共建PPP平台。卓达新材、卓达物业、卓达农业也启动了上市步伐。卓达新材投资银行、卓达城市建设银行、卓达现代农业银行、卓达养老产业银行也在陆续筹备，并向银监局递交了设立申请。
    卓达集团“用新生产力推动新型城镇化”的发展模式在齐鲁大地取得长足发展，卓达山东集团也将在省城济南挂牌成立。目前，济南、潍坊、威海、莱州、青岛等地建设的上百平方公里的卓达生态产业新城正不舍昼夜地加紧建设，释放出上万个劳动岗位。卓达新材事业，将彻底让农民变成产业工人，让蓝领转型成金领，为大批管理和专业人才提供了广阔的事业平台。
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