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职位描述：
1、确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理助理管理成败、水平高低的基本标志。
    2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
    3、组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
　4、及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
　5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
    6、领导交代的其他事情。 举报 分享

台湾千翔物业管理公司成立于1984年11月，成立之初业已展望到今后建筑物管理的趋势，随即着手拓展规划台湾大楼的综合安全管理工作，初期着重于安全管理制度的建立，并逐步奠定了物业管理的基础，此后因陆续承揽了台北世贸大楼、国家科学教育馆、帝宝豪宅、台北101商场大楼等具代表性的大型建筑，在台湾为唯一公开发行即将上市之物业管理公司，以至于拓展到祖国大陆。
现阶段公司编制员工共计8000多人，资本额5.5亿台币，年营业额亦达10亿元(rmb)，服务客户已扩及政府机关、金融机构、学校机关、办公大楼、住宅大楼、别墅小区、工厂、超市、商、餐厅以及停车场等各种层面。
在跨入21世纪的今天，建筑物在功能规划上也朝向，『科技化』、『智慧化』、『人性化』三化的趋势演进。
为满足新时代的物业管理需求，千翔物业公司每年均评选中高级干部做深化的强化培训，与其它国家进行交流学习，将国际物业管理最新的观念与信息导入国内，经由一系列的企业内部教育训练，做到信息一致化、观念一致化、做法一致化，提升国内的物业管理水平，以致发展至今专事于高阶物业管理。
      千翔物业管理有限公司之母体公司千翔物业管理公司为目前台湾最大之物业管理公司，其科学化之管理，人性化之服务，注重从业人员对于细节服务的执行力，向为同业争相模仿学习如：台北101大楼、台北宏盛帝宝豪宅、台北小巨蛋、远雄未来城、巴黎春天………，千翔物业管理有限公司移植母公司优良的服务传统，回馈于祖国大陆更完善、更科学、更人性的服务，期待以千翔物业管理有限公司确实、踏实、诚实，用心就是客户感动的企业精神，带动祖国的物业服务，进一步完善。