苏州招聘

　工作职责：
　　
　　1、了解公司培训需求
　　
　　（1）调查和了解各城市公司部门和职员培训需求
　　
　　（2）与调配主管共同开发职员职业发展计划
　　
　　（3）按照公司战略发展计划了解公司不足，并进行培训需求调研
　　
　　（4）汇总需求，提出建议，并上报区域人事总监　　
　　2、制订公司培训计划
　　
　　（1）按照公司战略发展计划和年度性工作计划，以及内部培训需求，制定年度培训计划
　　
　　（2）按照公司半年度工作计划和培训需求调整制定半年度培训计划
　　
　　（3）依据半年度培训计划和公司月度工作计划制定月度培训计划
　　
　　（4）将各种培训计划分别及时向主管经理助理上报审核
　　
　　3、制定公司专项培训计划
　　
　　（1）按照公司战略发展计划和业务调整需要制定各类专项培训计划
　　
　　例如团队建设、项目管理、职业认同和TPP等专项培训计划
　　
　　（2）集团公司内、外部的双向交流计划
　　
　　（3）及时上报区域人事总监审批，并报集团部门备案
　　
　　4、制定培训预算
　　
　　（1）根据各种培训项目的组织需要制定合理的培训预算计划，并留有机动富余
　　
　　（2）上报预算计划
　　
　　5、执行公司各项培训计划
　　
　　（1）提前联系和确认培训师资、场地和时间
　　
　　（2）与培训讲师共同备课
　　
　　（3）发布培训通知
　　
　　（4）安排培训需要的车辆、食宿
　　
　　（5）布置培训会场，准备培训设备
　　
　　（6）记录培训考勤
　　
　　（7）作培训记录
　　
　　（8）进行现场培训评估
　　
　　（9）追踪培训作业
　　
　　（10）登载个人培训积分
　　
　　（11）分析培训评估问卷
　　
　　（12）拟写培训总结，并上报
　　
　　6、组织外部培训
　　
　　（1）汇总培训需求，提出参加外部培训项目专题，并上报
　　
　　（2）联系和接洽外部培训机构，商谈培训费用
　　
　　（3）向外培人员所在部门的经理或主管征询培训意见
　　
　　（4）知会相关外培人员，安排培训期间的工作
　　
　　（5）办理参加外部培训内部审批程序，签定培训合同，并领取相应钱款和支票
　　
　　（6）追询培训总结，公布后备案
　　
　　（7）追询参加外部培训发票，报财务部销帐
　　
　　7、培训工作汇总
　　
　　（1）拟写专项培训总结，汇总每周培训工作
　　
　　（2）进行月度培训汇总，提交工作月报
　　
　　（3）进行半年培训汇总，提交工作半年总结
　　
　　（4）进行年度培训汇总，提交工作年度总结
　　
　　8、联系外部培训机构
　　
　　（1）与外部培训机构建立良好的合作关系，相互共享信息
　　
　　（2）定期了解主要培训机构和顾问公司的公共培训课程
　　
　　（3）审核外部培训机构的专业培训资格
　　
　　（4）评估主要外部培训机构的培训能力和效果
　　
　　9、参与公司人力资源计划的制定，并提出建议
　　
　　10、培训设备保管和使用安排

百年光辉 领袖香江

九龙仓集团始创于1886年，当时名为香港九龙货仓有限公司。1986年，集团为庆祝百周年志庆，遂易名为九龙仓集团有限公司。
九龙仓集团有限公司(股票代号：0004)为会德丰有限公司(股票代号：0020)的附属公司，于香港联合交易所上市，是香港最具规模的地产投资公司之一。截至2013年6月30日，集团营业资产总值达港币3912亿 。集团的旗舰投资物业海港城及时代广场，为集团提供了稳健的经常性收益和创优增值机会。除此以外，集团亦重点投资在通讯、媒体及娱乐和中国业务等方面。集团拥有五大核心品牌，除两个旗舰物业外，还包括通讯、媒体及娱乐业务，旗下的有线宽频和九仓电讯，以及隶属中国业务的现代货箱码头。
九龙仓秉承“创建明天”的美好精神，延续在香港建造高档住宅的成功经验，成功踏入中国内地住宅开发市场。九龙仓中国置业，系九龙仓未来核心产业之一，主要事业是甄选中国内地各城市优质地段，进行高档住宅项目的开发集团。计划投资1000亿人民币的基础上， 为内地主流人士打造更多真正符合国际水准的精品住宅！
截至2013年年中，集团按地积比率的应占土地储备及投资物业总楼面面积已达约1400万平方米，占领包括：北京、上海、重庆、武汉、大连、成都、宁波、深圳、厦门、杭州、无锡、苏州、常州、广州、佛山、天津等地的高端物业领域，形成了纵贯中国版图的全面战略布局。在未来五年，九龙仓将使内地与香港的资产各占一半比重。集团的地产业务迅速由香港拓展到内陆，不久的将来，九龙仓地产足迹将遍布整个中国，在中国内地拉开波澜壮阔的新篇章！