苏州招聘

一、人力资源管理
（一）制定公司人力资源的战略规划
1、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划；
2、建立双赢的人才管理方式，提供一个良好的发展平台，建立人才储备体系；
3、了解公司现在和未来的人才需求，了解不同岗位需要的学历、能力、兴趣、动机等等；
4、定期组织收集员工想法和建议；
5、定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
（二）督促公司人力资源战略的执行
1、根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施；
2、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
（三）负责建立畅通的沟通渠道和完善的考核体系
1、负责建立公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法；
2、积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门；
3、受理员工投诉，调查后落实相关部门解决；
4、负责建立完善的考核体系，充分发挥员工的积极性和创造性。
（四）全面负责人力资源部门的工作
1、组织制定公司年度人力资源需求计划；
2、组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才；
3、组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果；
4、负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉；
5、依据公司发展战略，建立薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬；
负责处理各种与劳动合同相关的事宜；
6、建立完善的人事管理文件制度并实施。
（五）企业文化的建设和维护
1、组织总结提炼企业核心价值观和公司文化，并组织相关人员通过各种方式传播公司的企业文化，统一员工的思想和行为。
（六）团队建设
1、高度重视公司团队建设，需要建立优秀的团队；
2、选择优秀的团队领导；
3、了解团队运作的必然条件；
4、培养团队的创新精神；
5、支持和利用团队来实现公司的战略目标。
（七）培训管理
1、建立良好的公司培训管理制度；
2、完成公司年度培训计划；
3、了解现有员工需要提供什么内、外部培训；
4、做好培训先后的管理工作。

    江苏海晨物流有限公司（以下简称海晨物流集团）成立于2000年，为中国联想投资业务之成员企业。集团注册资本金1亿元，员工近千人，分布于全国分支机构和经营网点合计23个。经过近10余年的发展，公司在IT和电子行业实业物流领域，通过集成保税仓储、转关运输、报关报检等物流服务为一体，向客户提供专业的第三方物流服务，已具有较强的市场竞争能力和物流品牌优势。

全集团2011年营业超过3亿元，货运总量逾30万吨、年报关总量近40万票，年仓储量20万托。经统计，海晨物流业务规模已居深圳口岸国内转关运输总量第一，江苏在港电子仓储及中港运输第一，苏州保税电子物流业务总量第三，吴江海关报关、报检、运输、仓储量第一 ，被江苏省质量监督管理委员会评为“江苏省质量诚信五星级企业”、“江苏省十佳物流企业”，被苏州市人民政府评为“技术先进型服务企业”，2009年、2010年、2011年连续三年被吴江市人民政府评为“吴江百强企业”。

海晨物流集团全国各地合计经营网点覆盖吴江、苏州、昆山、无锡、常州、上海、芜湖、合肥、厦门、烟台、成都、深圳、东莞、中山等城市，并在中国香港、泰国曼谷等地开展业务。预计到2014年，业务网点总数将超过50处。