苏州招聘

人力资源规划
1.组织制定、执行及完善人事管理制度及起草各项通知、公告，并上报福建区域领导批准后按计划执行。
2.协助区域总监决定内部经营管理组织机构设置，并对福建区域各部门各岗位定岗、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位职责、权限及任职要求。
招聘培训
1.根据区域内的人力需求计划，每月拟定招聘计划，拓展招聘渠道（场地、网络、报纸、猎头等），组织应聘人员进行初试、复试工作。
2.与福建区域总部人力资源部对接办理新员工入职手续，与新员工确认薪资福利，签订劳动合同，建立员工档案。
3.根据区域内员工的实际状况和企业发展的需要，进行培训需求调查，制订福建区域的人员培训计划。
4.组织员工的新员工培训、在岗培训、晋升培训和其他各种培训，逐步提高员工整体素质。
5.组织培训考核、总结，建立培训反馈机制。
绩效考核及薪资福利
1.根据福建区域对绩效管理的要求，制定绩效考核制度，组织实施绩效管理，并对区域内绩效评价过程进行监督，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。
2.定期进行市场薪资数据收集，反馈总部人力资源部。
3.月初做好考勤汇总、根据门店业绩计算薪资并交于总部人力资源部审核。
4.每月组织员工进行转正、晋升、日常考核，办理调资、转正、晋升手续。
5.协助财务部进行社保、医保手续办理。
6.依据福建区域福利政策，定期组织员工活动，发放员工生日、节日贺礼。
7.负责员工工作服发放、回收，做好详细登记，配合行政部进行服装盘点。
劳动关系管理
1.协助各部门进行人员请假、调动、辞退、离职等人事手续。
2.对离职人员进行离职面谈，收集离职原因，避免劳动纠纷。
3.定期与员工进行沟通，了解员工诉求，协助处理各种人员问题，协调员工内部矛盾。
4.完成区域总监交办的临时事务。

江苏静悟堂文化有限公司是致力于我国传统文化艺术品的收藏、设计、制作和经营的一家综合性文化企业。公司的主营业务有名人字画、紫砂、古玩的收藏收购；传统艺术品的投资；承建艺术馆博物馆；相关艺术品的经营。近年来公司已经成功策划和参与了多项文化活动，并成功举办了大型的艺术品展览和拍卖活动。文化活动中结识的画家、书法家等艺术大师们与公司结下了深厚的友谊,静悟堂文化产业的发展也得到了他们的大力支持。随着国家大力扶持文化产业政策的出台，已经在2008年建立的静悟堂艺术馆受到了国家和省级领导的格外重视，并多次接受领导的视察和指导，视察中多位相关领导对静悟堂艺术馆的藏品赞不绝口，对静悟堂文化有限公司取得的成绩表示充分肯定。为了弘扬中国传统文化，创造艺术价值，使传统艺术品走进更多国人家庭，公司开设了“静悟堂”艺术品全国连锁店，主要经营传统艺术品——紫砂、书画、瓷器等，将“静悟堂”塑造成全国知名的艺术品连锁品牌，把艺术品做成消费品，将静悟堂打造成消费者信赖的大型艺术品交易平台，让艺术品走进千家万户，使我们自创的民族品牌“静悟堂”响彻整个中华民族文化之林。