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生产部负责人岗位职责
目的:明确工作职责,加强公司车间管理,提高整体运作效率
一. 职责
1做好日常生产管理工作,严格执”不合格原料不加工,不合格半成品不入库,不合格成品不出库”的三不原则.
2协调班组生产工作,按照生产计划提前安排各项生产准备工作,负责现场所有人员的调度和管理工作,组织好安全生产,文明生产.
3负责班组范围内的安全生产,日常员工考勤和计件数据记录以及各项生产数据记录等
4搞好成品与半成品的管理工作,现场辅导员工各项实际操作技能,,监督各个员工严格按照<产品工艺流程>操作生产,使生产处于有效控制.
5适时制止所辖班组内各项违规行为,并加以正确指导.
6严格执行公司的各项管理制度.
7不良品的处理,及时报告车间各项生产异常和质量异常,人员心态等事项.
二,权限
1有权对所辖班组员工人事调动和安排
2有权批示班组员工一日假期
3有权对所辖员工做奖惩建议(含解聘申请权)
4有权对原材料和产品质量标准提出异议.
生产部负责人工作内容
一,安排生产
1凭生产施工单对下面的员工安排当天的生产任务
2负责人按照施工单上注明的产品名称,生产数量,产品颜色等告知各组组长,让各组组长安排组员进行生产.
3凭生产施工单与仓库核对每天配发的毛巾,辅料的规格数量及质量等要求与生产施工单是否相符.
4生产完成后,员工成品数量的核对,并登记生产部日产量报表
5成品出库后,要仓库人员在每天日产量表签名确认
6生产完成后,要核对每天的成品数量是否与施工单数字相符
7生产完成后,要及时对剩下的毛巾,辅料进行退库处理.狗带只能留半卷备用，其他辅料不能超过100个。每个工单剩下的材料三天内退库。
二监督工作
1监督员工在生产过程中,是否按工艺要求制作
2监督员工在生产过程中,有无消极怠工
3监督员工在生产过程中,有无浪费原材料及辅料
4监督员工在生产过程中,有无违纪
三记录工作
1对员工的生产施工单进行产量换算,把换算好的成品数登记在员工生产施工单上
2登记生产部产量明细表
3月底汇总小组产量及小组试用期员工超产产量,以10换1方式计算加入组长产量中
四产品质量监督
1所有成品制作完成必须进行检查,确认产品无误方可入仓库
2对外发产品的检查，外发人员所配毛巾必须进行清点。
3.仓库配的工单，必须认真核对，毛巾要清点数量，尤其是绣花毛巾是必须清点的。
3发现问题及时要求制作人进行返工生产
培训辅导
1新近员工产品的教导
2工作技巧的传授
3正面积极的心态辅导
4新员工产量的记录与追踪
5新员工评估表的打分及评语


工作时间：8小时 单休
工作地点：平江区东中市295号 卓展置业5号楼4层
公司电话：0512-65151653/18706209954

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