苏州招聘

工作职责：

1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行；
2：建立和规范公司人力资源管理体系；
3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；
4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；

主要工作内容：

1、主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划；
2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；
3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；
4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；
5、参与公司重大决策事项的讨论；
6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；
7、建立并执行公司的薪资、福利制度；
8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；

9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作；
10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；
11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；
12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；
13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；
14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队；
15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施；
16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；
17、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况；

18、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；
19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施；
20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属；
21、根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜；
22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；
23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。

公司成立于2001年4月，主营业务是房地产开发、经营、商业运营。我们始终致力于构建先进的企业文化和树立企业品牌，始终以“客户为上、以人为本、创新为先”作为经营理念，并致力于成为生活方式的提供者和服务者。

◆宣言
我们是一个有理想的企业，也是一个充满激情的企业，我们对自身定位是专业的房地产发展运营商。我们要用我们的专业和激情，对待我们的每一位客户、所有的事业伙伴,把握住市场、社会赋予我们的每次机会。我们的目标是能同我们所有的客户和事业伙伴一起，长久、健康、高质量地生存和发展。

◆企业文化
我们的企业精神
——奉献 超越自信 完美 我们的***目标
打造生命型企业
——企业健康地、长寿地、高质量地生存和发展我们没有把经济效益当作***的目标，而是从追求生命力的高度去定位企业的组织内涵、目标体系和成长战略，重视本企业的文化建设，注重培育企业的发展潜力和发展动力，提高企业的能力，使企业在淘汰率极高的现代竞争中伴随机体的健康成长而不延续。
我们的追求
——实现客户、股东、公司、员工及各合作单位等所有利益相关者的价值***化
——通过出效益、出品牌、出信誉、出机制、出人才、出网络来追求企业价值的***化

◆专业的管理团队
一群有着共同愿景的事业伙伴走到了一起，组成一支富有战斗力、创造力和凝聚力的团队
专业经验：
公司管理团队是上海房地产市场发展的***批人，见证过房地产市场发展的历程，具有丰富经验的经营管理者、资深的工程师、充满创意的营销策划组成了公司管理团队。
知识结构：
博士、硕士、本科、专科学历相搭配，其中硕士（含）以上学历员工比例超过20%，本科（含）以上员工比例超过50%。