苏州招聘

一、战略与计划
1、依据董事会决议，建构公司中长期发展
战略
2、确立公司整体经营计划和总目标
3、把公司年度经营计划和总目标合理分解
到各部门，并组织实施
4、推进公司企业文化的建设工作，塑造良好
企业形象
二、架构与制度
1、拟定公司内部管理机构设置方案
2、制定华铜基本管理制度并实施
3、审定公司具体规章、奖惩条例并实施
三、运营与流程
1、主持公司全面经营管理工作，组织人力资
源总监、行政总监、财务总监、技术总监、
生产总监、营销总监分解实施董事会决议
2、召集并主持总经理办公会议，检查、
督促和协调各部门的工作进展
3、主持召开行政例会及财务、生产、工程、
技术、营销等专题会议
4、签署日常行政、业务文件
5、向董事长办公会提请聘任与解聘公司各
部门经理
6、审批各项财务支出，监控公司经济运营
状况
7、对直接下级工作业绩进行考核评定、审定公司工资、奖金分配方案并实施

四、应急与处置
1、临机处置特殊事项或公司重大突发事件
（根据董事会授权）
2、向董事会汇报危机化解方案
3、总结危机处置过程并向董事会汇报
任职要求：
1、十年以上中国民营500强企业或国内上市民营企业高层管理工作经验，并担任总经理或执行副总职位五年以上，精通现代企业管理
2、接受过领导力开发、战略管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

苏州华铜是中国最大的铜铝复合材料产业基地，公司于2009年12月26日开工建设，2010年12月正式投产。总规划用地1000亩，总投资28亿元，年产铜铝复合材料50万吨，总产值350亿元。其中，首期规划用地320亩，建筑面积128000m2，投资10.8亿元，年产铜铝复合排30万吨，可替代铜排60万吨，节约铜材46．5万吨，年产值200多亿元，三年内实现首期目标。
替代铜排的低成本节能新型导体材料华铜复合排，电气性能和机械性能接近铜排，大幅降低用户成本，具有较大的节能空间，减轻了电气设备对紧缺铜材的依赖，实现了“以铝节铜”，规避了国家战略物资对外高度依存的风险，对有色金属资源的综合利用具有重大战略价值，对电气工业的可持续快速发展做出重大贡献。
华铜复合排经过了中国有色金属工业协会和中国电器工业协会两个行业的专家鉴定，在下游产品成套电气设备上已通过全面型式试验，并在众多工程项目上进行了两年多的实际运行。中国电器工业协会发布了《电工用铜铝复合母线》产品标准，该标准由我公司起草。目前，华铜复合排已全面推向市场，引领了电气工业采用铜铝复合材料做载流导体的新潮流。
为了全面提高资源利用效率，苏州华铜生产基地将建成年分解铜铝复合排料头2万吨的生产线，以消化用户加工过程中产生的料头，做到资源再生、循环使用。
苏州华铜秉承“全面规范行业、满足市场需求、实现以铝节铜、做到利国利民”的企业使命，依托“持续化研发、规模化生产、国际化运营”的经营战略，致力于中国铜铝复合材料产业的蓬勃发展。