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根据企业的发展战略，编制中短期计划、年度目标，制定与完善各项规章制度，规范各部门基础工作管理。

1、在实际工作中，贯彻、落实、检查、监督、考核经营指标的完成情况。

2、结合企业的不断发展，提出编制方案与健全制度建设，使其得到补充、完善与巩固，推进企业管理规范化、标准化，努力实现企业管理水平不断提高。

3、严格按经营合同检查与考核各承包单位的工作效果，对承包工作中出现的问题，认真调查研究并提出解决措施。同时，做好企业内部承包的基础管理工作。 

4、按月统计产值、产量、品种、重量、安全、销售额、劳效、安全等公司主要经营指标，并及时上报。。 

5、监督与检查相关部门对经营指标核算的准确性与及时性，对各项指标的有效性负责。对统计数据实行建档管理，为企业制定发展战略、阶段方针目标、及领导决策提供有效依据      

6、牵头组织有关部门、人员，对公司拟定项目进行调研、论证，并提交可行性报告。 

7、对工艺流程调整、完善效果组织评估，组织公司技改项目的实施，协调与其项目相关的各项工作。

上海创力集团，是中国煤机行业双“十佳”企业，上海市高新技术企业、上海民营企业100强，2015年在上海主板上市（股票代码 603012）。
公司是国内领先的以煤矿综合采掘机械设备为主的高端煤机装备集成供应商，注重研发创新——自主研究并已取得权利证书的专利70项，并形成由行业专家、技术核心、技术骨干的梯次人才结构。自2003年成立以来，已从煤机智能装备制造扩展至汽车新能源领域。
煤矿行业主要产品有：采煤机、掘进机、连采机、钻装机、煤矿电气自动化设备。
新能源电动汽车行业：主要产品有：配套动力电池及BMS、电机控制器及电机、车载充电机、DC\DC转换器和充电桩等。
“精于创，力于行”，在新的发展规划中公司将立足于在“创新、智能、现代”的发展道路上前行。
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