苏州招聘

1、 拟定公司品牌发展策略，组织搭建品牌管理工作体系，建立与维护公司产品品牌的定位；
2、 提升品牌竞争力,制订连锁终端CIS系统；
3、 制定品牌管理的具体措施，优化业务流程，做好员工品牌意识培训；
4、 确保品牌与公司企业文化保持一致，确保客户关系管理方案与品牌保持同步；
5、 确保所有传播能增加品牌体验，为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。
任职资格
1、 市场营销、管理类、广告类或相关专业大专以上学历；
2、 具有服装行业的从业背景，在相关企业任职品牌经理五年以上；
3、 熟悉公关媒体品牌推广运作，具有出色的品牌策略能力及整合传播技巧；
4、 品牌意识强，具有出色提案能力和沟通技巧,有大型相关策划实务操作经验及成功品牌策划案例；

2004年5月公司成立于有“小上海”之称的昆山市，并开设了第一家自营网点（昆山一店），当时公司没有自主品牌，货品结构参差不齐，主要以市场散货为主，公司总部设在昆山一店阁楼上面，办公区域面积只有不到30平方米，但俗话说的好：“越艰苦的地方，越能磨练人的意志”，随着近几年的发展，公司上下“群策群力、团结合作、不断创新”，在市场疲软、竞争激烈的残酷趋势下，通过全体员工的不懈努力，公司稳步发展。

2006年7月公司从发源地昆山市搬迁至具有“服装海洋”之称的常熟市，并成功注册了公司自己的商标和公司名称，同年又在具有“品牌之都”的“常熟国际服装城”设立了公司第一家140平方米的旗舰店，为加盟路线做好成功铺垫，同年自营网点共16家；加盟网点从0基数发展到10家，且均为良性运作，这标志着公司的发展向品牌服饰连锁经营模式进军，推出了以自营---联营---加盟为核心的新式营销理念，对原有的“ 专卖店模式”进行升级。公司为了保障加盟商的利益，推出了“外派店长”为核心的“保姆式”终端配套服务，通过扁平化运作，注重操作性、细节性的服务支持，强化执行力，给予新店开发以“一站式服务” 的“传经验、帮规范、带队伍”的支持，此套管理模式推出后迅速赢得了业界人士的一致好评，在这基础上公司迅速扩张。

2007年-2008年公司共增设自营网点40家，加盟网点20家，2008年7月公司从简易办公室搬迁至集仓储、办公、培训、住宿、娱乐为一体的标准化办公大楼，公司的管理逐步走向规范化，从原有的人性化管理到现如今制度管理的转变；产品结构的改革，从原有的低、中档次提升至低、中、高三种档次的产品来适应整个消费群体，使企业持续保持创新能力，建立以市场需求和业绩达标为导向的考核体系，立志打造一站式的商务休闲男装品牌。
2009年公司进行资源重新整合，进一步优化连锁网点，在此基础上公司由年初的36家品牌专卖点发展至年底的83家品牌专卖店，超额实现了发展翻一番的年底目标。09年阿里金币培训基地正式成立，阿里金币培训基地将发展成为服装零售业的管理学院，努力打造成为服装零售业的黄埔军校，培养零售业的终端优秀人才，提供学生一个“没有天花板的舞台”。
2010年公司再度提出抓住发展机遇，迅速扩大人才团队，在未来三年实现每年翻一番，至2012年品牌专卖店数量力争达到500家的宏伟发展规划。

公司坚持“以人为本、稳步发展”的企业信念，优秀的员工是公司最宝贵的资产，公司在此过程中为员工提供良好的工作环境氛围、专业培训和快速的发展机会，公司定期的培训会、店长会，为员工提升个人能力和素质提供了强有力的帮助；一年一度的大型旅游活动，从2005年的北京四日游到2006年的沙家浜一日游；从2007年的杭州西湖二日游到2008年的千岛湖二日游，都汇集了公司对我们的关心和重视；每年的年终晚会及表彰大会让我们身在异乡的游子感受到了家一般的温暖和对我们工作的认可及肯定，公司在为我们扫除后顾之忧的情况下，让我们更加全身心的投入到工作中去！我们深信加入我们的团队是您人生道理上的一个重要决定，这个决定将是您在发展个人事业、实现人生理想、创造社会价值的人生道路上跨出的关键一步。

励精图治才能赢得春华秋实；知难而上才能铸就坚韧品牌，希望全体新加入的伙伴能以勇往直前的精神和脚踏实地的作风，和公司共同成长、共同进步，让我们携手并肩、精诚合作，同创伟业，共享成功！为阿里.金币人的明天掀开新的篇章！