苏州招聘

1分析门店业绩情况，根据公司营业目标制定门店年度业绩目标及月度业绩目标。

2带领团队完成业绩目标。

3对门店利润达成进行分析，并制定门店年度及月度利润目标。

4带领团队完成利润目标。

5根据四颗球（Sales、QSC、Profit、People），制定门店绩效目标。

6对于未符合预期的项目提出改善方案并落实，以达成绩效目标。

7妥善规划，招募、任用适合人员。

8进行门店人员训练需求分析，并制定训练计划及目标。

9针对门店人员进行绩效管理，举荐优秀人员奖励及升迁。

10带领门店人员达成工作目标，并适时给予关怀。

11管理门店人员离职及异常情形，进行面谈辅导与通报。

12熟悉公司相关政策，确实传达并具体落实。

13落实门市环境清洁与安全维护。

14掌握销售状况、库存数量，针对异常进行分析并采取改善措施。

15确保现金与销售帐务吻合，落实门店帐务管理工作。

16熟知门店训练现状，并审核、修正门店训练计划。

17排定管理组班表，签核员工周班表及日班表。

18审核更新的固定资产统计表，并熟知现有的固定资产明细。

19配合公司需求，搜集并实时回传商圈市调资讯。

20落实顾客服务，实时处理客诉，记录并呈报顾客建议。

21进行社区友善活动，建立并维持良好顾客关系。

熬八年，是两个台湾青年于2006年创办的麻辣火锅品牌。其理念源自台湾滋补药火熬方式，为追寻本土滋味，两位创办人多次返台收集各种锅底配料及去火食材，坚持不添加任何化学制剂，用纯粹熬制汤底搭配新鲜食材，为众食客奉上别具一格的台式麻辣火锅体验。