苏州招聘

职位描述：
工作职责
1.培训规划：
（1）根据公司业务规划与人力资源规划，建立并完善培训体系，规划适合的培训管理模式；
（2）根据业务发展需求的调查分析，拟定培训业务规划与培训活动计划；为高层提供关于员工发展及管理者发展的建议；

2.培训实施：
（1）负责培训需求的调查分析，了解培训学员的现状及组织者对课程的期望，以此策划培训内容；
（2）根据培训需求，编制培训计划；
（3）负责重点培训项目的策划、课程开发、讲师筛选、组织实施；
（4）协助培训组织者做好培训场地与培训设备的布置、协助落实培训会务、做好培训效果评估，确保培训活动的顺利开展；
（5）准时参加培训，专业并生动地进行课程讲授，做好现场把控，根据课程反馈，不断完善培训课程；
（6）监督、控制培训计划的进度，并参与部分内容的培训；
（7）确保各项培训与员工发展活动取得预期效果；

3.培训资源建设：
（1）开发灵活适用的培训与学习渠道，建立公司内部良好的学习氛围；
（2）负责建立培训讲师与培训课件管理制度，负责企业内部培训讲师的挖掘与培养，负责组织开发外部培训机构资源，审核外部培训讲师与课程的培训效果和品质，督促良好的需求沟通与效果反馈；
（3）根据企业培训需求，收集、评估并推荐相关课程、学习资料；
（4）确保培训资源的丰富性与适用性；
（5）负责培训团队业务的考核，对培训团队的整体绩效负责。

4.培训效果总结：
（1）做好培训记录并跟进培训后的效果反馈；
（2）分析总结培训工作，提出培训管理与业务发展的合理化建议；
（3）编制并定期提交培训报表，负责对培训效果进行评估，并定期提交分析报告；
（4）开展培训后考评，针对考评结果提出整改方案，将考评结果作为培训需求的重要参考依据。


5.培训费用控制：
（1）根据培训业务规划，拟定年度培训预算；
（2）审核培训费用的支出，合理分配培训资金，确保培训费用的有效合理分配与控制；


6.员工职业生涯发展：
（1）贯彻落实人力资源发展规划， 建立员工职业生涯发展规划与实施计划，向各部门提供员工培训和发展的工具与建议；
（2）建立储备干部培养体系，负责储备干部轮岗培训规划的建立、实施，并行使监督；
（3）建立员工职业发展通道，帮助员工进行职业生涯规划设计，确保内部人才培养计划得到有效落实，提升团队凝聚力；
（4）辅助员工内外部教育、培训、自我学习的开展；
任职资格
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江西新力置地投资有限公司2010年成立于江西南昌，是一家专注于高品质产品打造与精细化服务管理的地产开发企业，主要从事房地产开发、房产营销、物业管理等。截至目前，公司组织架构划分为：工程技术中心、设计研发中心、成本合约中心、招标采购中心、开发报建中心、财务管理中心、人力行政中心、营销策划中心、审计监察中心、运营管理中心、客户价值中心共十一个中心部门，旗下拥有江西新力置地物业服务有限公司、江西省昌景实业有限公司等数个下属子公司，在册员工逾900人，是江西地产界知名开发企业。
秉承“创见幸福无限”的地产开发理念，历经5年淬炼，新力置地逐渐形成了复合型地产开发能力，发展出“湾”“园”“悦”三大住宅产品线，“迷你型商业综合体”、“区域商业购物中心”，“城市级大型购物中心”、“精品公寓”、“超甲级写字楼”五大商业产品线，造就了十八盘联动盛景。三盘鼎力雄据大朝阳洲，华中区域***定制型奢华“悦”系豪宅——新力·洲悦；朝阳核心首席精工“园”系轻奢豪宅——新力·雅园；朝阳桥头堡“美学地标”南昌写字楼典范之作——新力中心。挥师东进大城东，城东精品休闲购物综合体——新力·方。四盘并进点亮大昌南，象湖一站式都会生活坐标——新力·愉景湾；城市南中心7.6万方都会地标商业——新力·都荟；新力标准下的精质住区——新力·象湖湾；昌南全能复合体国际范——新力·范。向西力作，九龙湖“双铁”宜居大盘——新力·钰珑湾。另外还有丰城和昌北两大新力原始盘，高尔夫坡地园林精品社区——新力·帝泊湾。所有项目均秉承新力置地一贯的精雕细琢的打造理念，“品质为本，创新为先”，在购房者、同行、合作商中都赢得了良好的口碑和极高的信任。
江西新力置地投资有限公司，为客户打造值得信赖的产品同时，旗下江西新力置地物业服务有限公司为新力置地每个项目量身定制服务体系，并从全国物色最优秀的管理人员，设置严格的人员培训上岗机制、考核机制，挖掘培养专业人才，致力于成为中国精细化物业服务的领航者。
新力置地，不仅向客户提供优质的产品和服务，还坚持以优秀企业公民角色自觉承担社会责任，2013年成立“新力慈善基金会”，每年固定数额资金投入，用于扶孤助残，不仅仅是在建筑领域，更在社会主义社会建设过程中，真正秉承“创见幸福无限”的企业理念，从居住空间到服务体系，从商业开发到城市配套，一步步打造以幸福社区为承载的全能生活平台。