石家庄招聘

职位描述：
薪资待遇：
试用期无责底薪2000+高提成=人均收入4000以上/月
转正后无责底薪3000元+高提成=人均6000元以上/月
试用期间综合薪资一般3000-4000元，转正薪资最少6000元/月

岗位职责：
1.联系全国各大高校老师教授，推荐国内外前沿计算机学术方向的进修课程。
2.通过电话联系客户沟通课程内容，主讲老师，时间和地点。定下客户参加课程的意向。
3.定期回访老客户，维护新老客户感情，建立良好合作关系。

特别说明
1、本单位入职待遇和招聘信息一致，目前人均收入6000以上。
2、公司具有成熟的业务流程，新人入职统一提供带薪岗前培训并有专人指导。
3、上班时间：每周一至周五，周六周日双休，法定假日。
夏时令：上午8:00——12:00，下午2:00——6：00
冬时令：上午8:30——12:00，下午1:30——6：00
4、带薪培训：企业文化、入职心态、销售技能、销售心理、专业知识
5、晋升方向：
方向一：普通业务员---K级业务员（九级晋升制）---合伙人
方向二：普通业务员---传帮带师傅---管理层
6、员工福利：周末双休、国家规定法定节假日休息、节日礼品、员工生日会及月度活动、拓展活动旅游等。 举报 分享

公司介绍
北京中科广银教育科技有限公司石家庄分公司
又名北京雷课教育科技有限公司

雷课——专注于计算机科学前沿教育咨询！
雷课（雷课教育、雷课在线）以“传播更好教育资源，促进教育公平”为使命，本着为用户创造真正价值，围绕以用户为中心的价值观不断探索，在大数据、用户体验、交互设计、虚拟现实、增强现实等领域形成了完善的课程体系。雷课专业、前沿、实用的课程设计、精心施教的专家团队、严格的教学把关、细心周到的后期咨询，获得学员的支持和好评。
一、导语
1、只有客户成功，才有雷课的成功
2、聚是一团火，散是满天星,我们都一样、有情有义、一起做一件有价值有意义的事情.认真负责和管理有效的员工是雷课最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。雷课追求在经济景气和事业发展的良好阶段、员工人均收入高于区域行业相应最高水平.
3、雷课—因你加入而不同！
二、公司愿景
成为中国优秀、不一样的未来教育提供商
三、公司使命
传播更好教育资源、促进教育公平
四、公司核心价值观
（一）用户第一
未来——雷课伴你一起成长
持续关注用户体验，超越期待
为其创造真正价值
（二）诚信　感恩
信守承诺，雷课坚持以诚信赢得客户
“感恩”不只是付出，更是一种回报
（三）团队合作
对事不对人
共享共担，胜则举杯相庆，败则拼死相救
下一个时代是群体奋斗，群体成功的时代
（四）分享　开放
帮助别人，成就自己
你所拥有的，也是你能分享的
你所追求的，就是你能分享的
（五）简单　极致
神奇化易是坦途，易化神奇不足提
极致只是暂时-改进永无止境，但不追求完美
（六)微创新
大建议、只鼓励，小建议、大奖励
坚持客户需求导向，围绕客户需求持续创新
五、公司与员工关系
服务、平等、信任、欣赏、共赢
1、雷课致力实现员工个人价值、财务价值、体现知识价值。
2、雷课全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的，公司坚持公正、公平和公开基本准则。每个员工都拥有咨询、建议、申诉与保留意见权。
3、雷课寻求主流价值观认同，和而不同、允许异见，尊重个性、围绕目标、聚焦工作。
六、公司晋升与降格制度
1、雷课晋升制度奉行效率优先，公平、开放的原则，我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上，展开竞争，并为员工的发展，提供公平的机会与条件。每个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的晋升机会，依靠工作和自学提高自身的素质与能力，依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。
2、雷课遵循人才成长规律，我们的方针是依据客观公正的考评结果，让最有责任心的人担负重要的责任，使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。我们不拘泥于资历与级别，对有突出才干和突出贡献者实施破格晋升，但提倡循序渐进。
3、我们鼓励并实行模范员工持股制度，促成模范员工与雷课结成命运与利益共同体，不断使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。
4、组织如果没有威慑感、就会产生温和制，就会产生内部平衡，没有新陈代谢就没有生命、优秀的员工通常都希望自己的努力得到领导认可、而不努力的员工则是希望谁也不知道，留住好的优秀员工、淘汰差的员工、绩效考核是有效方式、良好的绩效评估系统、可以使企业甄别出优秀人才、形成有利于优秀人才成长机制，并因此使双方都大大受惠。
报酬与待遇
1、我们从根本上否定平均主义、基于价值评价，雷课在报酬与待遇上，坚定不移向优秀员工倾斜。
2、工资分配实行基于能力主义的职能工资制，奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩、奖金不是福利、是通过努力挣来的，不可能每人一样、它不是工资的一部分、而是因为你的业绩超出组织对你的期望值。
3、对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇