上海招聘

1.具有一定的客户资源，年度签单额度1000万以上，三年以上电视媒体销售者优先；
2.有亲和力，沟通能力强，能承受较强的工作压力，有较强业务能力；
3.拓展新客户，维系和巩固客户关系；
4.认真完成公司下达的广告销售业绩指标。
5.熟练掌握office软件。

超强的实力：
上海实立广告公司是第一传媒集团直属企业，是一家以帮助客户“降低广告成本，获得专业媒介服务，实现理性投放，产生最大效能”为目标的专业性电视媒介投放集团化企业。89年以来,公司就逐步形成了广告制作、广告投放、数据分析、监控评估、影视节目制作发行、大型活动组织实施、营销策划、公关等多元化的专业性广告服务体系（第一传媒/集团直属企业包括：上海实立传媒广告有限公司/上海视盟广告传播有限公司/上海策略营销咨询有限公司、上海赛华科技有限公司等）。公司多数员工来自于传立、麦肯等专业化国际性媒介机构，公司通过多年的经营,已逐步形成了一整套符合国内市场及企业界需要的技术领先的专业平台,公司以独特规范科学的专业定位,高效的业绩管理,最大化公平的利益分配制度,在充分发挥员工的专业特长的基础上，与全国近595家省地市主流媒体和3000余家县级电视媒体形成了战略伙伴关系，通过高效的媒介购买竞争体系，形成了全国极具市场竞争的媒体资源价格、价值优势,同时，通过发掘年度新剧和电影植入资源、贴片广告及广播、报刊、杂志、网络、户外等多媒体、多形式资源，加之经营多年的世界模特大赛/环球小姐竞选/世界旅游小姐/国际时尚小姐等8个国际大赛资源,为实立赢得新一轮的行业竞争,形成了立体化的资源配套组合，充分满足了客户企业市场推广方面的资源多层次需求。04年起，随着公司“多品牌全国性电视、网络、广播、报刊、户外广告联合购买”策略在全国范围内的全方位顺利推进，“多品牌联合采购”已被300余家大中型客户所接受，公司正以连年翻番的态势高速发展,10年突破了15亿销售业绩,我们相信，随着“多品牌联合采购”之路的顺利延伸，实立将与客户、同行、媒体形成多赢互动的局面。

辉煌的业绩：

上海实立广告有限公司，89年公司成立之初，就以广告植入为目标，成功摄制了《军徽在经济建设中闪光》、《跨越》、《跨世纪的挑战》、《金色珠江三角洲》、《97粤港经济纵横谈》等多部大型专题片，为康佳集团、赛格日立、新光制药、三九制药、石化、郑明明化妆品、太太药业、深圳发展银行、招商银行、三菱空调、科龙电器、格兰仕、美的电器、博朗电器、健力宝、东风日产汽车、广州标志、珠江啤酒等300余家客户摄制了专题片、广告片。相继承办了深圳市节水周、世界武术锦标赛、东方小姐竞选、杭州世界休闲博览会、亚洲极限运动大赛、世界精英模特大赛中国总决赛、上海国际茶文化节、上海国际艺术节品牌代言人竞选活动。成功策划举办了中国联通杯苏州乐园寻宝大行动、杭州乐园寻宝大行动活动，吸引了百万游客对中国联通及两园的关注，为早期中国联通在华东市场的推广销售起到了推波助澜的作用，形成了华南、华东寻宝策划热。公司多年整合了全国500余家电视频道媒体广告资源、2500余家县市电视媒体、全国近千部最新电视剧电影广告植入资源，和世界小姐总决赛、世界精英模特大赛、环球小姐竞选、新丝路模特大赛、环球旅游小姐竞选、世界车模大赛等赛事，帮助TCL集团、方正电脑、太极集团、娃哈哈、千金药业、帕兰朵内衣、宗申摩托、博士园等千余家客户实现了低成本投放。

成熟的服务理念：

讲诚信：信守“承诺是金、用成效说话”的商业格言。
讲优势：根据客户需求，有效、策略地整合资源，降低运营成本，向客户提供强势媒体平台及高性价比的广告资源。
讲专业：以品牌化运营思路，创新开拓的精神，高起点、高水准、科学化管理，以职业化员工素质，规范 化专业流程，务实勤恳的工作作风，为客户提供尽善尽美的服务。
讲服务：实施全方位细节化周到服务管理措施。从客户洽谈合作起至向客户提供广告播出证明、AC尼尔森、央视索福瑞提供监播报告，公司均专人实施系统化全程跟踪。

极具市场优势的资源平台：

拥有众多的买断经营的优势资源
作为500余家电视频道的广告协作经营伙伴，拥有众多的强势媒体广告平台
提供优质超低价广告资源，确保客户低成本广告投入，产生最大的广告效能
拥有强大的媒介专业班底、经验丰富的品牌规划及维护专家、完善的监播体系，专业的媒体资源及广告效果评估队伍
满足广告主多层次的广告制作需要和投放需求，提供更细节、更专业、更全面的客户跟踪服务
拥有强有力的资本后盾、优越的创作平台、完善的服务体系和权威的媒体数据监测及价值评估体系

强势、优质的产品：

大宗购买。联合三百家新老客户，形成强大的广告主购买联盟，实施广告资源“统盘购买”，为打破媒体广告资源的垄断格局，突破了媒体广告价格日益透明化障碍，在给自身发展空间的同时，为新老客户争取更多的“优待”。
买断媒体广告资源。通过买断强势媒体黄金时段高附加值广告资源，通过自办节目的发行、突破媒体广告价格政策限制。

独创的市场模式：

通过实施媒体资源大宗团购策略，在帮助客户达到需求宣传效果同时，为各新老客户节约10-80%的成本。
通过组合买断强势媒体黄金时段高效广告资源，帮助客户定制优化需求，突破媒体广告政策限制，为老客户争得了10%以上的成本下浮空间。

实立广告是在我国广告市场日益地域化垄断、市场泡沫化日趋严重、广告价格逐年攀升、企业广告投入不断扩增、广告效果日益减弱的形势下成立的本土专业性媒介机构。公司从电视广告投放入手，通过实施业务的流量化、收益的保点化利润,从实施广告资源组团购买、强势媒体局部买断经营、高收视节目抢占黄金段位入手，帮助客户企业降低广告成本、清除价格泡沫、打破媒体的价格垄断。通过提供免费、专业的媒介服务，联合全国广告主，实现规模化资源团购，切实帮助企业解决广告投放规划的理性化问题（用数据说话、减少成本浪费）、广告采购价格的理想化（给客户提供高性价比、低成本的资源），广告效能的最大化（抢占黄金段位、实施效果推演、提供广告增值服务）等落实难问题。公司由专家团队对客户需求及资源进行系统化评估、数据化分析、媒体策略性公关、媒介专业性购买认证，整合各种媒体高收视、低成本的广告资源，实施广告资源的大宗购买，为企业降低广告成本、扩增宣传频次、争取更多优待；通过帮助企业了解、分析、评估媒介数据、竞争对手竞争策略、行业现状、目标消费群信息，帮助企业了解市场，了解行业对手，了解媒体，了解目标消费特征；以规范、理性的分析，专业的工作责任心，为企业提供真实的市场评估依据，给企业以更可靠的决策参考。

实立－展示并发挥自身实力的强大平台

公司不断地挖掘个人专长，根据个人综合能力实施岗位定位和竞岗制度，进公司签定劳动基础保障、绩效分配双保障合同，用制度化薪金管理模式，使人才实现基本薪酬和效益奖金的最大化。公司每月的个人基本工作量、技术含量、效率、效益及制度执行等打分评估体系，充分给员工以自我技术的升级和价值的肯定，通过年度总利润分配按岗分配制度给员工以信心。

公司实施向管理、向媒介技术、向销售要效益的制度，充分完善了岗位尽职竞岗制度，对管理、业务和媒介部门，公司除设定了根据不同岗位不同薪酬待遇外，公司将对各员工的（工作量、工作技术、工作效益、工作效率和管理责任表现）进行了细节化评估，公司根据实际连续完成指标情况或阶段性综合业务总量等指标性评估值给予提职或降职，对超额完成公司业绩指标的，公司最少给予1000元的加薪。除聘用制度外，公司还以合作模式给员工最大化收益空间，帮助员工建立了可靠的创业平台，帮助各员工实现个人收益的最大化，促使有能力、有潜力、与公司有共同目标的员工充分发挥自己的用武之力。
    对此，我公司希望有意加入我公司团队者带好未来工作计划、原单位业绩说明、工作案例等面试！