上海招聘

职位描述：
职位概要:
协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。
工作内容:
  %参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
  %组织制定、执行、监督公司人事管理制度；
  %协助总经理做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
  %根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；
%与员工进行积极沟通；
  %制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；
  %根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
  %制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；
  %组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；
  %配合总经理做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；
  %组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；
  %组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；
  %组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；
  %起草及归档公司相关文件；
  %搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；
  %管理公司重要资质证件；
  %组织好来客接待和相关的外联工作；
  %协调公司内部行政人事等工作；
  %完成总经理交办的其他工作。 举报 分享

音乐日记 商业计划 概述

摘要 :　用户的自媒体– 音乐社交平台

主要服务人群 : 习乐人.老师.琴行.乐器商
音乐是个小众行业,从乐器制造到销售,延伸到音乐教育与音乐创作,约占人口总数的5%,但世界上只有极少数的人不听音乐,广大的爱好者所听的音乐都是从这个人群创造出来的,所以这个行业非常的重要,影响力也巨大.
互联网发展在中国非常快速,但对于这音乐行业却没有太大的改变,我们要抓住这个机遇,用我们的行业背景,搭配过去几年在互联网的调查研究,现在商业模式已经完成,进入推广阶段,培养好样版用户后,即可进入爆发阶段,预计2-3年可完成这个世界首创项目.

项目亮点 :
1.    用户的自媒体 : 为学生.琴行提供纪录.分享.交流的平台,创建平台基础.
2.    世界性的平台 : 利用音乐与网络两个没有国界的元素,举办好琴声大赛
3.    音乐新媒体 : 新秀们所带来原创音乐,以及平台商业模式,呈现出新媒体

发展规划
阶段    时间    主要用户    成果
草创期    2018.12前    调查用户需求    完成商业模式
樣板期    2019.01-2019.09    琴行.学生.家长    培养样版用户与习惯
推广期    2019.10-2020.09    学生.琴行.老师    落实商业模式,培养乐坛新秀
爆发期    2020.10-2021.09    所有用户    世界好琴声,音乐新媒体

收入方式
1.    会员年费 : 老师.琴行.乐器商 ( 爱乐人免费 )
2.    乐器销售 : 传统渠道 & 网络商城
3.    活动收入 : 比赛.讲座.音乐会.会员提现抽成
4.    广告收入 : 网络流量大,主要收入来源

项目的起源 : 来自德国的好琴声 – 法兰山德
   母公司-法兰山徳乐器(上海)有限公司,创立于2004年,在德国已有百年历史,以制造钢琴与提琴为主,产品销售国内外各地,2011年达成初步规模,为了进一步扩大发展,成为乐器行业的领头羊,2012年开始调研,如何有效整合产乐器业链,强化效益,尝试过多种商业模式,例如 : 教育.销售.音乐旗舰店.网络商城.音乐社交网站,经过多次的尝试与操作,最终决定以音乐社交网站为突破口,在2015年4月设立-好琴声(上海)网络科技有限公司,专注经营音乐社交平台.
从乐器行业跨足网络行业十分艰辛,网站从1.0到3.8版本不断更新,调研用户的需求与提升网站的功能,我们勇于尝试与创新,网站与APP也于2018年12月调整完毕,2019年1月正式上线,历经了数年的准备,相信音乐日记能真正的为音乐人服务,成为他们的社交平台,也为企业创造效益.

过去的成果介绍
   好琴声网址 : www.greattone.net 音乐日记 www.musicdiary.net
   日IP最高3万 日PV最高 25万 APP下载数量 : 5-10 万
   个人用户 : 大约50万 琴行用户 : 4000家
   中华好琴声已成功举办五届 琴行汇报音乐会 100场
   2018年销售收入约2000万

第一部分 项目介绍 : 必要性.可行性
    通过互联网模式将行业内四种用户：学习音乐者，老师，琴行教室，乐器商,从现有的线下模式引导到互联网上,创建垂直的音乐教流平台。
核心内容 : 音乐教育与乐器销售是个小众行业,但我们所听的音乐都是由这个行业所产生,用户藉由音乐日记提供的个人空间,做为自媒体,在这个平台上记录音乐生活.与老师课后互动.分享展示.宣传自我,寻觅知音.进而延伸到音乐网红平台,为大多数人群提供更多的创新音乐.

第二部份 : 项目建设目标.内容及成果
首期目标 : 平台建成 ( 2020年 )
总目标: 世界性的音乐平台 ( 2023年 )
     
   平台的两个主要元素音乐与网络都是没有国界的,搭配上各单位支持与协助 : 上海市文广局.海峡两岸交流促进会.上海音乐家协会.中央电视台.各地音乐名师.琴行…等的协助,我们可在推广期建立起中国地区的知名度,然后在成长期时,利用中国上海国际乐器展会来自于各地的参展商与访客,加以网络宣传力量，迅速推广到全世界乐,打造一个世界性的音乐平台

活动支持单位
上海市文旅局 上海市台办 上海市音乐家协会 上海国际乐器展览
全国各地音乐院校