上海招聘

工作职责： （符合SMART原则：具体、可量化、关联性、可操作性、有时间点）
一、生产管理板块
1）每日确保文员按时完成生产数据的统计，并更新到相应生产表单中，（如生产计划完成、效率、报废、OT、停机监控等）确保数据的准确性；
备注：具体各报表完成时间见相应文件岗位职责
2） 随时监控生产各运行指标的达成状况（质量、计划完成、效率、报废、出勤率、OT、停机监控等），有未达标情况或隐患时，需要及时组织分析，并制定应该的改进措施；对下属的绩效直接负责；有不达标情况，需要及时向生产经理汇报；
3）组件生产团队，保持良好的生产团队工作气氛；
4）每月27日前需要将整个班组出勤、加班统计、班组绩效奖金评估结果汇总后交给生产经理审批；
5）根据现场实际情况，组织讨论并编写相应的管理文件及表格等，并落实到现场；
6）组织召开生产管理人员会议；
7）负责定期识别生产管理人员的能力状况，对于差异部分，及时安排相应的培训或指导，以提高其岗位能力；
8）负责安全生产工作，确保无安全事故发生，事故隐患能得到及时排除；
9）负责非生产性物料费用控制在预算范围内；
10）负责生产物料有效控制，确保生产现场物料无非正常遗失； 确保生产现场5S的有效实施，并不断推进完善；
11）确保生产现场5S的有效实施，并不断推进完善；
12）确保生产现场TPM的有效实施，并不断完善；
13）确保现场劳动纪律管理，督导员工遵守劳动纪律；
14）参与生产计划的评审；
二、生产过程改进板块
1）协调生产班组和工艺工程的工作:协助优化和改善工艺步骤，提高效率，减少人员，体现人机工程，减少报废，提高物料周转的准确率，现场标识管理等
2）协调生产班组和工艺工程的工作:生产布局调整和优化改进 ；
3）协调生产班组和工艺工程的工作:组织提高工装、设备和模具的使用率，减少非正常停机时间；
4）与质量、工艺一起进行生产过程质量的改善，对出现的质量问题和制造问题的进行分析,提出可靠性方案进行落实到现场，跟踪改进效果；
5）负责建立与维持现场员工合理化建议提案的良好风气，并针对合适的部分积极推动现场落实；
6）负责完成生产经理安排的其他工作；

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