上海招聘

1、根据公司的总体战略建立培训体系，包括制度建立、资源整合及运作管理。
2、根据公司总体服务质量情况和员工培训需求，制订、组织、落实公司年度和月度培训计划。
3、根据各部门服务质量情况及员工素质需求，协助部门制订培训计划，并检查计划实施情况，总体培训情况和各部门培训检查情况进行总结，对培训效果做出客观评估，提出培训新方案。
4、拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案。
5、指导、辅助各部门贯彻落实各项培训项目
6、选拔、培养和管理内部培训师，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果。
7、负责做好员工培训各课目考核与验收工作，做好培训考核和培训评估的管理工作。并撰写员工培训的评估报告，呈交公司总经理。
8、与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训。
9、管理、设置、添购各种培训所需要的物资器具、教育设备并做好维护保养工作。
10、确保每一位新选用的员工在正式上岗工作之前都必须经过岗前培训和提高培训，具备岗位所要求的素养和知识。
11、完成公司总监交办的其它工作。

           跨越（集团）速运有限公司（以下简称跨越）主营“国内限时”快递业务及物流业务的服务性企业，结合公司前身主营货物代理（简称货代）业务以及在国内各机场的网络，于2007年8月13日正式拓展门到门的速递服务，并全面在国内二级和三级城市铺设网点。自成立以来，公司根据自身在各机场设有专门的调度中心，加之拥有自己的包机和无与伦比的航线自主权，并采用全网络统一管理的优势，行业中首度对客户推出“限时未达，全额退款”承诺。
      公司坚持贯彻以市场为导向，客户为中心、时效服务为基本、高端信息网络体系为保障平台公司推出多元化时效产品：当天达、次日达、隔日达。同时为了更好地服务客户，推出国内行业独一无二的特色服务：24小时昼夜取派和跨省即日件。长期以来，跨越不断加强自身基础建设，建立了强大的信息系统。并对每台车辆进行全程GPS定位，随着跨越“限时服务”的宗旨承诺，不仅有效地应对2008年全球金融风暴、而且公司整体业绩，更是实现了质的飞跃，跨越如今已拥有4架夜航全货机。
      展望未来，公司仍然采用以人为本的管理理念，秉承首先员工满意、其次客户满意、最后公司满意的原则，从而真正达到员工、客户、公司三者共赢的发展趋势，在公司的业绩发展上始终以“信息流超过货物流”为核心，依托和发挥强大的信息技术软件，坚持至诚至信，精益求精的经营理念，努力为客户提供专业化、快捷化、个性化的高效速递、物流业。