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事业部经理是企业事业部门的主要负责人，其直接汇报对象为企业总经理。
1、执行董事会决议，主持部门全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
2、组织实施经董事会批准的部门年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经董事会批准的新上项目。
4、组织指挥部门的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5、决定组织体制和人事编制，建立健全部门统一、高效的组织体系和工作体系。
6、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
7、决定对成绩显着的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
9、抓好部门的生产经营工作。
10、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设。
11、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
12、积极完成董事会交办的其他工作任务。

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