上海招聘

1. 独立带项目，完成所负责客户的项目策划和执行工作
1-1参与客户项目说明会，了解项目信息，确认客户需
求，引导客户给出项目方向
1-2准确把握客户需求，主持内部brief meeting，传
达客户需求，帮助内部理解
1-3分配协调各支持部门资源，进行项目方案的撰写以
及个案的内部讨论
1-4编写项目时间推进表，把控项目进程，成本控制以
及内部工作分派协调
1-5与客户保持日常沟通，通报项目进展
1-6准备项目提案文件进行竞标，夺标后进行项目报价
的制作，严格控制项目成本
1-7细化项目推进表时间以及成本预算，进行执行期物料采购提报以及准备
1-8制作执行Rundown并召集项目执行动员会，分派各协作人员工作内容、提醒注意事项以及紧急事件处理预案。
1-9进行项目执行以及执行后客户项目总结提报（含公司内部项目总结）
1-10对项目物料进行清点归档处置，不可使用或损毁物料需进行处置提报
1.项目预算
1-1项目竞标前需进行项目预算评估，递交给客户的项
目预算表内，需详细明确拆分每笔款项内容
1-2 递交客户的项目预算需预估可能被压缩删减的款项，按照公司内部标的利润评估进行调整
2.结算跟踪
2-1 项目执行结束3个工作日内，将项目结算表递交与客户，并督导客户支付项目尾款
2-2 审核项目执行后成本与项目筹备期成本预算差异，并列入内部项目总结提报
1.AE工作内容规划以及分派
1-1就日常工作对AE进行工作内容规划
1-2就项目进展对AE进行具体工作内容的分派以及督导
2.AE考核
2-1每周五进行下周工作分派以及上周工作计划考核打分，对分值偏低的AE进行职能评估，需要时应提报HR部门
2-2每月3日进行月度考核评分，评分结果需在5日邮件发送与HR并提报AM
3.平行部门协作
3-1协同市场部参与客户项目说明会，并负责记录客户意向提报于内部brief meeting
3-2提案期需设计部协同完成的工作项，应填写详细创意简报，简报内容需详细提交设计需求并列明需求周期及时间节点。
3-3涉及预算审核内容时，应详细提交预算清单以及金额，提报财务部核算审批
3-4项目执行期间，需平行团队人员支援时，应详细提报人员需求，并随人员需求附上执行Rundown呈报AM进行审核

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