上海招聘

职位要求
1. 核心特质：
* 主动的经常收集各种工作资料，多方面收集设计发展信息，丰富设计思想；
* 负责广告的创作、设计和制作；
* 对公司项目策划提供有关资料和意见，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案；
* 会同各相关部门，制定出整套广告方案，供审核，并在审核同意后进行制作，包括印刷等相关事宜；
* 负责产品样本、企业宣传册、vi、企业形象、商标、标志设计制作；
* 负责包装设计、媒体广告、展览展示、企业展厅、加盟店、企业文化宣传标语、企业环境布置设计等；
* 负责与其他相关部门共同讨论设计方案及实施难度，准确掌握意图，使工作能够顺利完成；
* 完成各项目、各部门交办的设计工作；
2. 专业知识及能力：
* 教育程度：中专学历；主修广告设计专业；
* 工作经验：3年以上平面设计工作经验；
* 专业知识：专业系统的设计理念培训、熟练使用Illustrator，Photoshop、coreldraw等平面设计软件；Auto cad、3Dmax制图软件；
* 根据经验不等，还需要具备以下所涉及的专业能力：
* 良好的计划、监控能力、协调沟通能力、解决问题能力、辅导与反馈能力以及持续学习提高的能力
3. 资历或其他要求：
* 其他要求：身体健康，无不良嗜好
4.工作地点及公司
* 上海茗钻坊珠宝有限公司
* 黄浦区河南南路33号

      上海锐明企业管理咨询有限公司前身为亚商咨询，公司成立于1988年，是国内最早的管理咨询公司之一。近卅年来，为多个地方政府、职能机构和千余家企业提供了专业的管理咨询和培训服务，其中包括国务院国资委监事中心、上海市政府、上海市国资委、上海市商委、400多家上市公司等等。
      基于长期的客户服务经验和专业知识积累，锐明咨询逐步形成了多种专业服务方式，为客户提供“有效率、有效果、有效益”的贴身服务，帮助客户搭建支持组织成长的内核系统。

发展历程
· 1988年，亚商咨询（锐明咨询前身），总部设在中国上海，后逐步演变成如今的亚商集团。
· 2009年，亚商锐明成为集团旗下全面负责管理咨询业务的子公司，并把成长型企业作为服务专注对象，凭借管理咨询与资本运作紧密相连的独特竞争优势，通过提升客户的管理绩效，实现企业的资本增值，有着大量的成功企业案例。
· 2012年，亚商锐明正式更名为锐明咨询。
· 同年，公司设置战略、人力资源、培训三大业务部门，独创的SHIFT模式，致力于为客户提供全方位的问题解决方案和实践辅助，通过战略（Strategic）、人力资源（Human Resources）、投融资（Investment）、财务（Financial）和培训（Training）的综合运作与管理提升，为企业突破成长瓶颈，并带来资本价值的提升。
· 2014年，锐明咨询成立锐明商学院，并将服务方式聚焦于管理咨询、年度顾问与团队培养三个方面。
· 同年，锐明管理精英训练营在上海，西藏正式开营。
· 2015年，锐明商学院新疆站成立，锐明管理精英训练营正式入驻新疆。

优势
理念优势——近30年来锐明咨询一直秉承“执行至上”的客户服务理念，绝不以项目报告的完成作为服务的终结，关注客户的方案实践实施并以培训等方式积极辅助是亚商锐明的服务特色和竞争优势，获得了众多客户企业的交口称赞。

服务优势——锐明咨询的人力资源咨询提供方案实施支持，开创管理咨询的服务新模式，不再仅仅是完成方案设计，人力资源咨询更多的注重方案的操作性，我们从2003年以来就致力于协助客户进行方案实施，我们很多客户都是边进行方案设计，同步进行方案实施工作，积累了大量的实践经验。

本土优势——地处中国的经济中心，锐明咨询见证了改革开发30多年来中国企业的成长历程，对国内企业在向现代企业制度转变过程中的人力资源调整有着清晰的认识，对企业的中国式成长环境和发展趋势有深入的见解，我们熟悉国家、行业政策，理解本土文化，方案更具操作性。

资本优势——锐明咨询借助在资本、股权方面的运作经验，把资本结构的调整方式和人才的激励方案充分整合，寻求个人发展与企业发展的同步实现。我们是国内最早从事长期激励研究和企业咨询的企业，我们也是把管理咨询和资本运作结合最紧密的管理咨询公司。

企业成长各阶段管理咨询经验——我们在2000年之前服务于中国上市公司，在2003年前主要服务国有企业集团，在2004年后主要服务大型民营企业集团，在2007年后我们主攻成长型企业，我们有着各类企业成长阶段管理问题的咨询经验，我们熟悉成长企业的管理与人员瓶颈问题，我们有着大量的成长企业管理咨询与管理提升经验。

涵盖企业组织管理的全链条服务——以公司战略为核心，以组织与岗位体系为基础，激励与业绩系统为引导，员工能力提升为推动，从基础管理规范到管理体系优化提供全面内部组织能力建设方案。

符合成长型企业的服务模式——锐明咨询一直坚持长期服务的理念，跟随公司成长，协助公司解决不同成长阶段的管理问题，从2008年开始引入年度公司管理顾问模式，真正融入企业成长的管理中去，长期跟踪企业，解决了传统项目制的咨询服务模式不能解决的核心管理问题：管理系统的落地与执行，管理系统的持续改善！