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职位一：【人力资源总监】——跨国房地产集团

公司简介：

●该公司是国内一家【跨国型房地产及多元化经营企业集团】，业务广泛涉猎房地产开发、建筑施工、市政工程、装璜设计、物流运输、矿业资源开发、服装设计生产销以及国际贸易等多项领域。

●该集团实行双总部制，海外房地产业务总部设在北京，行政、国际贸易及生产总部设在江苏南通。

● 该企业在国内及海外有大量【商业地产】、【住宅地产】、【市政工程】开发或承建项目，未来1-2年年内，将在非洲有近10个大型商业地产、住宅地产和市政工程项目上马开工，年产值将达到100多亿美元。

工作地点：常驻北京，每年需出差非洲4-6个月

职位年薪：税后60-80万

——工作职掌——

一、参与公司重大决策
1.主持公司中长期发展规划和年度经营计划的研究和制定；
2.协助直属上级或分管副总裁审核公司战略规划以及年度经营计划；
3.主持年中和年终对年度经营计划执行情况的评审。

二、管理体系建设
1.组织研究、制定、调整公司组织管控方案和定岗定编方案，并督促各部门落实；
2.组织公司制度、流程管理体系建设、落实和调整工作；
3.组织公司信息网络建设的可行性研究和实施工作。

三、行政管理
1.组织建立公司计划管理体系，并指导、监督实施；
2.审核公司管理费用预算并组织监督执行；
3.统筹、指导、监督公司行政工作；
4.督促印章刻制、挂失、作废管理和涉及经济利益和法律风险的印章使用；
5.组织处理重大的突发危机事件和危机公关；
6.组织公司与外部各相关单位的公共关系建立和维护工作；
7.核定接待费用标准，组织公司重要接待；
8.指导、督促办公用固定资产管理；
9.督促档案管理，审核机要档案借阅、复印、销毁申请；
10.审批办公用品配置标准和配置计划；
11.审批公司公务车辆费用预算及报销申请。

四、团队建设
1.组织制定人力资源整体战略规划和组织规划，包括建立海外事业发展人才战略规划，并督促落实，组织监控与成效分析；
2.依据公司的人才战略规划，设计组织结构，组织编写清晰明确的岗位职责、职务权限和激励机制；组织开展人力资源管理各项工作；
3.审核定岗、定编方案并上报公司管理决策委员会；
4.审核公司年度招聘、培训计划，发掘、引进中高级人才；
5.组织开展公司员工职业生涯规划，发掘并培养重点人才；
6.组织建立良好的员工关系，督促员工合理化建议、申诉渠道的运行。

五、薪酬管理
1.根据市场情况和公司效益合理制定员工薪酬体系，并指导实施和分析、改进；
2.组织公司和下属公司薪酬总额的预算与控制；
3.审核薪酬方案并上报公司领导决策。

六、绩效管理
1.负责建立完善的绩效管理体系，使考核与激励措施有机结合，并指导实施和调整；
2.审核绩效考核方案并上报公司领导进行决策；
3.组织对绩效考核结果进行分析、应用，并提出管理改进建议。

七、企业文化建设
1.根据企业发展战略，提炼、传播公司文化；
2.审核企业文化建设方案，并组织实施；
3.审批下属公司的年度企业文化推广计划；
4.组织指导和监督各下属公司企业文化建设工作。

八、组织管理及管理体系建设
1.建立和完善行政人事部门人员聘用及培养工作；
2.审查分管职能部门人才的招聘、任免、晋升、调配；
3.参与分管职能部门核心团队的考核评估、奖惩管理；
4.主持拟定行政人事管理制度及业务流程。

九、员工培养
1.参与拟订分管职能部门经理的继任计划，报总裁审批；
2.审批分管职能部门的核心职位的继任计划；
3.审批分管职能部门的专业培训计划，并监督执行。
4.负责建立完善的培训体系、编制专项培训预算、制定具体的培训目标，全面推进培训工作；

十、跨部门的沟通协调，总裁交办的其他工作。

——任职资格——

1、35-45岁，男性，本科（含）以上学历；
2、10年以上人力资源管理从业经验，其中至少有3年以上房地产行业经验，有跨国企业（驻非州）工作经历者尤佳；
3、具有扎实的现代企业人力资源管理理论碁础，对人力资源战略规划、人才的引进、薪酬福利设计、绩效考核激励、员工培训、员工职业生涯规划等方面具有丰富的实践经验；
4、熟悉国家及跨国用工方面的相关法律法规及政策；
5、接受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的系统培训；
6、具备优秀的沟通协调能力，具有较强的语言和文字表达能力；
7、具有解决复杂问题的能力，及良好的工作推进能力；
8、能够长时间出差。

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