业务发展专员(职位编号：09)
上海营创文化传播有限公司
- 公司规模：少于50人
- 公司性质：民营公司
- 公司行业：广告
职位信息
- 发布日期：2012-08-11
- 工作地点：上海-浦东新区
- 招聘人数：2
- 学历要求：大专
- 职位类别：市场/营销/拓展专员 公关专员
职位描述
岗位职责
1、合理利用和维护公司客户资源，通过各种途径开发新客户；
2、与老客户保持联系并定期拜访，进行产品的宣传和销售；
3、分析客户需求，提供针对性解决方案；
4、销售合同的签定和应收款的跟踪。
任职资格
1、大专以上，市场营销相关专业优先；
2、至少1年以上销售经验；
3、出色的沟通和协调能力，有团队经营管理经验者佳。
1、合理利用和维护公司客户资源，通过各种途径开发新客户；
2、与老客户保持联系并定期拜访，进行产品的宣传和销售；
3、分析客户需求，提供针对性解决方案；
4、销售合同的签定和应收款的跟踪。
任职资格
1、大专以上，市场营销相关专业优先；
2、至少1年以上销售经验；
3、出色的沟通和协调能力，有团队经营管理经验者佳。
公司介绍
欢迎加入！
上海标本营创文化传播：《标本营创联动魔式》的缔造者与践行者，
中国第一标本赢创联动机构。
公司由数位行业资深战略创意设计人士结盟而成，专门致力于解决中国中小型企业的高速成长与长期、快速、稳健、安全的卖货之道；从全方位提高企业在国内国际的综合竞争力，打造根基稳固的品牌。
标本营创联动魔式是一种具有高度实战实效的作业模式系统，是以为客户从制定企业战略、梳理企业文化，提升企业形象，整合企业渠道、设计产品结构、创意开发新产品、管理品牌、设计包装，到创意广告的标本联动整合，达到有限资源的精组优配，通过它使企业安上腾飞之翼，实现迅疾而稳健的跨越式增长，缔造企业崛起的新式传奇!
目前服务客户：洽洽食品，蔡同德堂，奇珍堂，上服集团，海晏威固，蒂森克虏伯等
在这里：
我们拒绝一切神乎其神的卜辞！
我们们拒绝一切花里胡哨的招式！
公司理念：
我们说：只以过稿为目的设计是耍客户，不以市场为目的设计是耍流氓！
平庸的客户和我们合作会感到很郁闷，原因只有一个，就是我们有时“不太听话！”
我们提出：市场就是养鱼场，企业就是捕捞和驯养专业户，目标定位、产品细分就是划水场分层次，然后再进行混合放养，定位捕捞。无论何时何地拥有一切渔具不如拥有 “渔夫的眼睛”与“渔农的智慧”。
我们认为适合的不一定是最好的——而匹配的才是最佳的！
我们总结企业公关秘决：“高调处理担当，低调营销宣传。”企业危机公关的关键，首先是思维与观念的转变，然后才能有意识行为的改变。
我们以为：品牌就是——品+牌=品牌。品牌的本质就是卖东西。不仅考虑短期，同时考虑长期，才是企业百年长生之道。
我们提出：《企业产品进化论》。进而延展到《企业广告创意进化论》。并从商品进化的规律——研究如何创造市场的需求供给。
我们针对罗瑟·瑞夫斯的著名USP理论的不完善性，在其基础上提出了自己的概念：心理认同支点。即目标群体与产品功能与情感的心理显在与潜在共鸣点。其下又分为三点：兴奋点、共鸣点、满足点，此三点连成一线即能轻易撬开目标市场。
我们提出：广告是企业壮阳的猛药，但不是企业治本的良方。要标本兼治，软、硬件齐头并进。就可以借助《标本营创联动魔式》
我们针对目前行业的乱象提出行业的三个标准：第一标准：市场的标准：最高。第二标准：客户的标准：中间。第三标准：专业的标准：最低
我们以为：包装是产品的装束，货架是包装的舞台，概念核心与USP是剧本高潮，广告词是台词对白！产品有新人，明星，老牌之别，包装设计开发时应根据产品身份不同，策略与手法也各自不同！创意设计时首先要厘清产品的身份，从卖场这个大环境中去思考，这样才能使产品在群星中脱颖而出。
我们定义提出：开放式卖场，自主式卖场、半自主式卖场的概念来部署品牌视觉陈列战略和产品包装设计的差异要求。
我们针对企业产品货架陈列布局的乱象提出：货架“挤”策略。
我们针对陈列终端提出陈列“三性”原则：简易性（陈列），统一性（视觉），排它性（陈列）。使陈列规划无论如何变化一下子回归到本质不再茫然！
……
在这里，我们充满创造与愉悦的工作，如果您有远大的抱负和理想，同时也够专业、自信，有开拓精神，敢于挑战，这里就有您的舞台和实现人生目标的无限空间。
公司持续发展，期待实力派广告创意与实力派设计志士加盟，携手共创营创大业！
网址： http://www.intrust.net.cn （资料更新准备中，还没完毕）
上海标本营创文化传播：《标本营创联动魔式》的缔造者与践行者，
中国第一标本赢创联动机构。
公司由数位行业资深战略创意设计人士结盟而成，专门致力于解决中国中小型企业的高速成长与长期、快速、稳健、安全的卖货之道；从全方位提高企业在国内国际的综合竞争力，打造根基稳固的品牌。
标本营创联动魔式是一种具有高度实战实效的作业模式系统，是以为客户从制定企业战略、梳理企业文化，提升企业形象，整合企业渠道、设计产品结构、创意开发新产品、管理品牌、设计包装，到创意广告的标本联动整合，达到有限资源的精组优配，通过它使企业安上腾飞之翼，实现迅疾而稳健的跨越式增长，缔造企业崛起的新式传奇!
目前服务客户：洽洽食品，蔡同德堂，奇珍堂，上服集团，海晏威固，蒂森克虏伯等
在这里：
我们拒绝一切神乎其神的卜辞！
我们们拒绝一切花里胡哨的招式！
公司理念：
我们说：只以过稿为目的设计是耍客户，不以市场为目的设计是耍流氓！
平庸的客户和我们合作会感到很郁闷，原因只有一个，就是我们有时“不太听话！”
我们提出：市场就是养鱼场，企业就是捕捞和驯养专业户，目标定位、产品细分就是划水场分层次，然后再进行混合放养，定位捕捞。无论何时何地拥有一切渔具不如拥有 “渔夫的眼睛”与“渔农的智慧”。
我们认为适合的不一定是最好的——而匹配的才是最佳的！
我们总结企业公关秘决：“高调处理担当，低调营销宣传。”企业危机公关的关键，首先是思维与观念的转变，然后才能有意识行为的改变。
我们以为：品牌就是——品+牌=品牌。品牌的本质就是卖东西。不仅考虑短期，同时考虑长期，才是企业百年长生之道。
我们提出：《企业产品进化论》。进而延展到《企业广告创意进化论》。并从商品进化的规律——研究如何创造市场的需求供给。
我们针对罗瑟·瑞夫斯的著名USP理论的不完善性，在其基础上提出了自己的概念：心理认同支点。即目标群体与产品功能与情感的心理显在与潜在共鸣点。其下又分为三点：兴奋点、共鸣点、满足点，此三点连成一线即能轻易撬开目标市场。
我们提出：广告是企业壮阳的猛药，但不是企业治本的良方。要标本兼治，软、硬件齐头并进。就可以借助《标本营创联动魔式》
我们针对目前行业的乱象提出行业的三个标准：第一标准：市场的标准：最高。第二标准：客户的标准：中间。第三标准：专业的标准：最低
我们以为：包装是产品的装束，货架是包装的舞台，概念核心与USP是剧本高潮，广告词是台词对白！产品有新人，明星，老牌之别，包装设计开发时应根据产品身份不同，策略与手法也各自不同！创意设计时首先要厘清产品的身份，从卖场这个大环境中去思考，这样才能使产品在群星中脱颖而出。
我们定义提出：开放式卖场，自主式卖场、半自主式卖场的概念来部署品牌视觉陈列战略和产品包装设计的差异要求。
我们针对企业产品货架陈列布局的乱象提出：货架“挤”策略。
我们针对陈列终端提出陈列“三性”原则：简易性（陈列），统一性（视觉），排它性（陈列）。使陈列规划无论如何变化一下子回归到本质不再茫然！
……
在这里，我们充满创造与愉悦的工作，如果您有远大的抱负和理想，同时也够专业、自信，有开拓精神，敢于挑战，这里就有您的舞台和实现人生目标的无限空间。
公司持续发展，期待实力派广告创意与实力派设计志士加盟，携手共创营创大业！
网址： http://www.intrust.net.cn （资料更新准备中，还没完毕）