上海招聘

一、人才招聘
1、根据公司人力资源战略规划及招聘需求分析，制定年度招聘计划，编制招聘费用预算及招聘方案。
2、建立和拓展多种招聘渠道
根据公司年度招聘计划，拓展招聘渠道（拓展和维护猎头渠道、招聘网站协议、员工推荐、行业内推荐），定期与猎头公司沟通。
3、招聘过程管理
简历筛选、面试及人员素质测试与评估。建立公司人才库，做好外部人才储备和内部人员调配建议。
4、招聘意向达成
完成新聘和替换岗位入职意向的确定、背景调查、入职前跟踪。
5、招聘分析和优化
定期提交招聘进度跟踪、招聘效果分析评估、招聘流程优化建议等工作报告。
二、薪酬福利
1、对完善公司薪酬福利制度和薪酬福利规划提出建议。
2、定期进行薪酬、福利市场调研及信息收集，对完善薪酬福利体系建设提出建议。
3、对完善公司相关薪酬福利工作提出建议。
三、人才培训
1、制定公司年度培训计划，对完善公司培训体系提出建议。
2、实施调查、分析培训需求，结合公司发展战略和发展需求、员工绩效考核结果，制定合理的新人入职培训、在职培训计划和预算方案。
3、公司培训计划的组织、实施、管理和各部门培训计划的复核及实施过程监督。建立培训效果评估标准，管理培训过程并跟踪评估培训效果。
4、组织建立培训课程体系并进行培训数据分析。
5、拓展培训渠道和培训资源，开发和维护合适的外部培训合作机构，整合和培养公司内部兼职讲师资源。
6、建立员工教育培训档案，分类记载和归档受训人员资料。
7、分析培训成果，对企业内部招聘及内部人员调配提供建议。
四、人才关系维护
1、推进公司的企业文化建设，并依据公司的发展规划、经营理念和人文环境不断提高企业文化建设活动的层次。
2、公司员工集体活动的策划、组织及实施。
3、与员工进行积极沟通，通过个别谈话、座谈会、不记名调查等方式进行员工满意度调查，提交调查分析报告并提出改进建议。
4、根据公司需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），促进人员的优化配置。
五、绩效管理
1、制定各岗位职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，使职位说明书与实际相符，为绩效考核提供合理依据。
2、建立完善的员工绩效管理体系，科学合理地评价员工的工作表现，为员工晋升提供合理依据。
3、落实绩效评估的实施。
4、建立和定期维护员工考核档案。
任职资格:
1、本科及以上学历，五年以上人力资源综合管理经验，其中2年以上房地产开发公司工作经验。
2、良好的逻辑思维能力，较强的分析、协调、应变及解决问题的能力。熟练使用办公软件（Word、Excel、PPT）。
3、高效、主动、善于协调与沟通。
工作地点：
上海市虹桥2号航站楼内（地铁2、10号虹桥2号航站楼站即到）

    2012年1月6日上海金臣地产和联美（中国）投资有限公司共同出资成立上海金臣联美置业有限公司，负责虹桥商务区03北地块("虹桥汇”项目）的建设开发。该地块建筑面积约35万平方米，其中地上建筑面积约为20万平方米，地下建筑面积约为15万平方。功能包括：商业及文化娱乐面积约为7万平方米、办公及会展面积约为17万平方米。该地块与上海虹桥机场、上海虹桥火车站相邻（地铁2号线、10号线即可到达），距离上海浦东商务区约17公里，正在被精心打造为集国际化超甲级办公、购物、休闲娱乐、会展等功能于一体的现代城市综合体。
    金臣联美置业聘请了英国BDP、香港巴马丹拿（P&T） 、英国贝诺（Benoy）、艾奕康（Aecom）等国际知名建筑设计团队，强有力的整合了涵盖项目规划、建筑、商业策划、交通、景观等各全方位设计工作，组织当今顶尖顾问团队以打造世界一流的城市综合体为目标，突出“现代经典”的特质，开发建设绿色三星、LEED金级资质的5A甲级写字楼。
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    http://jclm.zhiye.com/