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1、从风险角度出发，进行业务流程风险分析评估；基于规章、制度、流程规定，进行审核，建立公司内控制度的评估体系。

2、根据评估体系，对有漏洞的流程及制度提出建议，提示各部门完善内控流程及制度。

3、定期检查公司的内控流程及制度的执行情况，并给出内控报告。

4、定期更新评估体系的执行标准。

5、对投诉、举报及时跟进，做出报告。

6、协调第三方咨询、顾问进行调查取证。

7、遵守保密制度原则。

上海市振戎石油有限公司成立于2010年，是一家经营大宗能源资源类商品以及相关领域投资开发的国有股份制企业。贸易经营品种有燃料油、润滑油、基础化工产品、矿产品、建筑材料、金属材料、纸浆的进口和批发销售。公司拥有完善的法人治理结构和健全的现代企业制度，股东成员之一珠海振戎公司，系直属国务院国资委管理的大型中央企业、世贸组织（WTO）备案的五大原油、成品油国营贸易企业之一。其他股东在各自不同领域内拥有强有力的行政资源和广阔深厚的平台渠道，为公司发展提供了可持续的综合资源保障。