咨询顾问
上海百研企业管理咨询有限公司
- 公司规模:少于50人
- 公司性质:民营公司
- 公司行业:专业服务(咨询、人力资源、财会)
职位信息
- 发布日期:2013-06-20
- 工作地点:上海-闵行区
- 招聘人数:2
- 工作经验:一年以上
- 学历要求:本科
- 职位类别:咨询经理 专业顾问
职位描述
1、主要职责:
· 在项目经理指导下执行项目;
· 参与尽职调查、客户访谈、诊断分析、方案设计、报告撰写、宣贯培训以及实施辅导等工作;
· 维护良好的客户关系。
2、任职资格:
· 重点院校的人力资源管理、企业管理、工商管理等相关专业教育背景;
· 硕士研究生学历,或本科以上学历且1年以上相关模块管理咨询项目经验;
· 具备良好的数据分析、逻辑分析与文本撰写能力;
· 熟练掌握Office软件的Word、Excel、Powerpoint以及Visio应用程序;
· 诚实、勤奋、好学、自律;
· 具备良好的沟通技能和团队合作精神;
· 身体健康,适应出差。
3、薪酬待遇
· 该岗位薪酬由基本工资与项目奖金两部分,年度总现金收入10-12万元;
· 社会保险:五险一金。
公司介绍
上海百研企业管理咨询有限公司成立2003年,是由一批多年从事管理咨询和财务顾问的专业人士合伙创建,以咨询策划与执行协助结合见长。公司主持的一批行业领先企业的咨询项目,均达成令客户认同的目标价值。
(一) 主要客户
公司聚焦文化传媒行业与大型国有集团,主要客户包括:中国国际电视总公司、上海广播电视台、江苏广播电视台、湖南卫视、安徽广播电视台、辽宁广播电视台、山东广播电视台、江西广播电视台、河南电视台、贵州广播电视台、重庆广播电视总台、国有集团公司以及部分上市公司等。
(二) 事业理念
客户服务
不重复别人、不重复自己;
每项服务都从客户实际出发;
聚焦项目应达至的价值;
专业、创新、尽责地提供服务。
团队共事
合伙合心、共事共享;
用心做事、诚信做人。
(二) 咨询业务
1、战略与运营规划
战略规划:运营环境分析、事业价值评估、战略方向选择、市场 / 客户定位、商务模式设计、竞争战略策划、战略实施计划 / 预算、资源整合协助。
业务整合:现有业务评估、业务分类整合策划、核心业务发展模式设计、业务整合实施协助。
营运规划:定义战略应具备的实施能力、战略目标细分、资源配置规划 / 预算、行动计划、营运流程、跟进措施。
公司治理:基于战略的控制权结构评估、董事会功能 /结构/权责、管理层结构 /权责/激励与约束政策、股东会 /董事会/监事会/管理层行为规则与制度。
组织管控:组织模式与组织架构、权限系统与管控模式、部门职能与岗位设置、集约管理平台功能与结构、关键管理流程。
2、人力资本管理
核心人力资本价值管理解决方案:核心人力资本结构分析、核心人力资本定价模型、核心人力资本价值兑付机制、核心人力资本风险补偿机制、核心人力资本价值管理系统解决方案。
绩效管理:工作分析、岗位描述、业绩合同、绩效考评方法、奖惩管理制度、绩效管理流程、基于 BSC 理念的关键业绩指标体系。
薪酬体系:薪酬模式与付薪理念、职位评估、薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬管理制度。
中长期激励机制:激励模式、激励对象、业绩目标、激励比例、分配方法 /兑现方法、管理机构、管理制度与实施细则、申报文件。
(一) 主要客户
公司聚焦文化传媒行业与大型国有集团,主要客户包括:中国国际电视总公司、上海广播电视台、江苏广播电视台、湖南卫视、安徽广播电视台、辽宁广播电视台、山东广播电视台、江西广播电视台、河南电视台、贵州广播电视台、重庆广播电视总台、国有集团公司以及部分上市公司等。
(二) 事业理念
客户服务
不重复别人、不重复自己;
每项服务都从客户实际出发;
聚焦项目应达至的价值;
专业、创新、尽责地提供服务。
团队共事
合伙合心、共事共享;
用心做事、诚信做人。
(二) 咨询业务
1、战略与运营规划
战略规划:运营环境分析、事业价值评估、战略方向选择、市场 / 客户定位、商务模式设计、竞争战略策划、战略实施计划 / 预算、资源整合协助。
业务整合:现有业务评估、业务分类整合策划、核心业务发展模式设计、业务整合实施协助。
营运规划:定义战略应具备的实施能力、战略目标细分、资源配置规划 / 预算、行动计划、营运流程、跟进措施。
公司治理:基于战略的控制权结构评估、董事会功能 /结构/权责、管理层结构 /权责/激励与约束政策、股东会 /董事会/监事会/管理层行为规则与制度。
组织管控:组织模式与组织架构、权限系统与管控模式、部门职能与岗位设置、集约管理平台功能与结构、关键管理流程。
2、人力资本管理
核心人力资本价值管理解决方案:核心人力资本结构分析、核心人力资本定价模型、核心人力资本价值兑付机制、核心人力资本风险补偿机制、核心人力资本价值管理系统解决方案。
绩效管理:工作分析、岗位描述、业绩合同、绩效考评方法、奖惩管理制度、绩效管理流程、基于 BSC 理念的关键业绩指标体系。
薪酬体系:薪酬模式与付薪理念、职位评估、薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬管理制度。
中长期激励机制:激励模式、激励对象、业绩目标、激励比例、分配方法 /兑现方法、管理机构、管理制度与实施细则、申报文件。
联系方式
- 公司地址:上班地址:虹梅路2007号5号楼505室