上海招聘

1、对企划部门人员，包括平面、文案、策划等岗位人员的工作内容、工作职责、日常工作分工、工作绩效考核等进行统筹协调规划；

2、对医院所进行的各项活动、广告、公关活动、营销等进行整合策划，并进行细则规划及进行跟踪落实实施，直至完成达到既定的目标效果；

3、对门诊导诊、电话咨询、医生接诊率、病人满意率、网络数据、营销等统计数据进行综合分析并总结出分析结论，包括初诊量、复诊量、复诊率、病人群体、病人年龄段、区域病人、目标病人特点、消费习惯、了解医院病人来源渠道、经济实力等，为医院经营提供第一手资料，同时也为企划方案的制定及决策提供必要的市场情报信息依据；

4、收集竞争对手相关信息，包括竞争对手的核心科室、开展病种项目、特色治疗方法、相关仪器设备、医务人员规模及业务职称水平、媒体投放策略、媒体投放类型、媒体投放内容、相关活动策划内容及效果等；

5、对区域主流媒体分别进行攻关，建立良好的合作关系，一来为能拿到最优势的媒体时段及媒体价格打好基础；二来为医院的新闻报道、“软”性宣传，铺平道路；所以跟媒体建立良好的合作关系至关重要。

6、不定期给部门内人员进行相关的业务培训，只有拥有一支专业的企划团队，加强协作，发挥团队力量，才能真正做出适合自己的企划方案，才能把方案细节执行到位，体现效果。具体培训内容可包括：医院如何做营销、医疗文案如何写及把握技巧、医疗广告定位及媒体投放策略、什么样的广告算好广告、电话咨询人员接听技巧培训、如何按照病人需求做好各项医疗服务等相关的培训。

7、不定期对医院阶段性发展进行总结，分析，哪些做的不足，需要调整，哪些做的比较好，需要再继续巩固，挖掘可以发挥的空间及可推广的形式，力争取得最大的宣传效果。拟定可行性文件及建议提报给副总裁，供其为医院长远发展作战略决策提供有效信息；

    上海万度医疗投资管理（集团）有限公司
    是一家集医院投资经营管理、网络推广技术开发、技术咨询、技术培训于一体的现代化医疗健康产业投资公司，目前已拥有包括：上海复大医院、上海中大肿瘤医院（三甲）等多家成功运营的独资、合资医疗机构。
    公司充分利用信息网络和人才资源等优势，坚持以人为本的方针，尊重人才、重用人才、为人才提供宽敞的舞台，已会集了一批国内医疗行业的管理人才、技术精英及网络运营、推广技术人才。
    立足于上海地区中坚力量医院，奋进中的上海万度医疗投资公司，计划在近2年的时间，加快公司人才梯队建设、提高服务层次，实现横向扩张、行业整合、人才培养的高效运转模式。