一级职责

二级职责

营销策划管理

组织制定项目整体营销方案（含营销策略、销售价格、销售进度、推广方案及销售费用预算等）

组织审查各地产公司拟定的项目阶段性营销推广方案及推广费用预算，并对其实施情况进行监控

组织制定项目营销费用限额及实施监控

市场研究

组织项目所在地房地产市场信息、竞争对手信息、重点楼盘信息等的收集分析研究

组织收集、整理和研究项目所在地房地产市场消费者行为模式、消费趋向、市场价格走势等

组织将收集的信息、研究的成果逐步建立公司市场信息库

组织提出项目价格策略，组织确定项目价格

产品定位

组织产品营销定位报告起草

销售管理

组织制定各项目销售目标和销售计划

组织各类销售资料、销售文本的审核

组织监控公司销售实施情况，定期汇总分析销售数据

组织一线销售人员职业行为规范的监督和检查

组织对销售价格的动态跟踪和审查

组织对案场签约及回款情况的统计和督导

组织对案场银行按揭资料收集情况的统计和督导

营销专业指导

为公司提供销售专业指导

组织监控和评价公司营销部的营销、销售工作