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◇ 消控中心职责要点
1. 了解大楼各类消防设施的位置及作用，能熟练掌握基本灭火技能，能正确操作消防中心内的所有设备，并对突***况能予以冷静快速的处置。
2. 当接到报警信号后，应迅速根据CRT及消防柜机显示查找出报警设备位置，随后呼叫距离报警点最近的保安助理到场查看，同时通知领班。对火警的处置情况，包括接处警时间、现场情况、报警原因、处置情况等作好详细的记录，必要情况作紧急事件/事故报告。
3. 当设备发生故障后，及时通知维修人员到场检查。在设备维修期间应通知领班安排保安加强巡视，并采取相应的补救措施。
4. 每月协同工程部检测包括远程报警按钮、消防、喷淋等紧急按钮使用情况并汇总，若有异常由当班领班填写特别事件报告，各班跟进维修情况。
5. 在火警无法由物业保安控制的前提下，根据处置火警预案配合作好对内对外联络工作，并按时间顺序对处置进程予以记录。
6. 协助保安领班的带班工作，提出合理化意见或建议。
岗位人员注意事项：
1. 该岗位人员在岗时，注意查看就近消火栓内设备配备是否完好，设备无破损，使其随时处于使用就绪状态。
2. 就近安全通道门是否关闭，安全通道保持畅通，无异常。
3. 消/监控中心发出火警信号或现场异常需现场查看或支援等指令后，所有无关岗位队员须将对讲机频道让出，以便接到指令的岗位队员可以随时汇报现场情况。

金光集团由亚洲著名华人企业家黄奕聪先生所创立，其业务范围十分广泛，包括农林业、浆纸制造业、金融业、化工业、地产业等，其中上海金光外滩置地有限公司成立于1994年12月31日，为金光集团旗下的新加坡上市公司亚洲食品与房地产有限公司和上海黄浦投资（集团）发展有限公司共同投资。公司已开发了座落于延安东路及河南中路交界处、雄踞外滩建筑群之中的超大规模的现代建筑群。 金光外滩的建筑群占地面积近2万平方米，建筑面积近20万平方米，总投资为近4亿美元，由高达50层的甲级办公楼外滩中心，以及由万豪酒店管理集团管理的超五星酒店上海外滩中心威斯汀大饭店组成。

公司坚信人才乃企业一切生机的源泉，因此，在人力资源管理上一向重视将个人目标与企业目标，个人利益与企业利益相结合，在建立高绩效组织的过程中，兼顾科学方法与人性管理，加强人力资源的开发――选拔＋培养与激励，使公司的人才能够生生不息。