上海招聘

一、制度流程

  

1、结合企业实际状况，定时修订财务管理制度，切实做到财务管理制度化。

  

2、建立、完善财务工作流程。

  

3、严格按照财务制度、流程管控。做好财务内控，内部审计。

  

二、资金周转

  

1、围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。

  

2、做好公司各项资金的收取与支出管理。控制好坏账比率和应收款回收率。合理利用资金，资金周转率控制在目标值以上。

  

三、成本管控

  

1、严格控制好财务成本，分析财务主要指标，测算企业成本与销售利润零节点。

  

2、组织生产成本分析、制定准确的产品成本，并监督采购降本。

  

3、组织制定各项费用支出预算计划，编制财务预算，按照预算管控财务支出。严格控制财务预算。

  

4、采取措施，控制融资成本。

  

5、定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在问题，查明原因，及时解决。

  

四、账务管控

  

1、做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并监督保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。保证财务数据分析准确。为领导决策提供准确可靠财务数据，分析企业盈亏状况。

  

2、按月收集、汇总、分析各单位银行流水明细帐、财务报表、内部报表、应收帐款余额明细表等，上报总经理及分管副总经理。

  

五、部门管理

  

1、部门人事管理，建立人才梯队。

  

2、组织财务人员的业务培训和定期考核。

岗位要求：

  

1. 精通国家各项相关财务、税务、审计法规和政策。

  

2. 具有较强的财务管理能力。

  

3. 精通税务筹划。

  

4. 5年以上财务管理经验。

  

5. 熟练使用ERP\CRM系统。熟悉officel办公软件、OA平台相关操作。

 具有注册会计师、高级会计师职称者优先考虑；

上海朝羽体育管理咨询有限公司成立于2014年04月04日，注册地位于上海市嘉定区陈翔路768号6幢B区1192室，法定代表人为钱云。经营范围包括体育管理咨询，体育赛事策划，会务服务，文化艺术交流策划，公关活动组织策划，企业营销、形象策划，利用自有媒体发布广告，体育用品、日用品的销售，以下限分支机构经营：健身服务，食品销售，高危险性体育项目。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】上海朝羽体育管理咨询有限公司具有1处分支机构。