上海招聘

1、根据公司战略和年度工作计划，在总经理的领导下，制定增值业务部的年度、季度和月度的工作目标和计划；

2、 确定部门的人员工作的分配，员工的培训要求和计划；

3、 下达部门和成员每月业务目标，如置换新车量，装饰的完成率及套餐的制定，保险完成率，车贷的渗透率以及部门的利润目标；

4、 协助和指导下属和销售顾问的销售工作；

5、 了解厂方及品牌车型的历史状况，及时给厂方反馈产品价格，市场活动等信息，并保证信息的实效性和真实性，向市场经理提出市场活动计划和需求；

6、 制定部门管理制度、奖励制度和运作流程；

7、 与各业务职能部门的对接及沟通协调。

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