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岗位职责:

厂长是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

1、在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责。

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。

3、组织生产，设备，安全，环保等制度拟订，检查，监督，控制及执行。

4、协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产，销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案。

5、负责编制年，季，月度和平时作业，设备维修计划及时组织实施，检查，协调，考核。

6、负责设计工厂的改造计划，设计工厂的产品布局和工序间的协调。

7、密切配合营销部门，确保订，定产品合同的履行。

8、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。

9、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，设备，人身伤亡事故的发生。

10、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。

11、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责，权限规范化，建立质量管理体系。

12、及时编制年，季，月度生产统计报表，请保留此标记表、认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录，台账，统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性。

13、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。

14、抓好生产统计分析报告、定期进行生产统计分析，经济活动分析报告会，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

15、负责做好生产设备，计量器具维护检修工作、结合生产任务，合理的安排生产设备，计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间。

16、负责做好生产调度管理工作、强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源。

17、抓好生产管理人员的专业培训工作、负责组织工厂人员业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核，评比。

18、贯彻，执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。

19、认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

20、负责拟定本部门目标，工作计划、组织实施，检查监督及控制。

21、按时完成公司领导交办的其他工作任务

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