上海招聘

1、根据总公司的要求组织制订、落实物业运营的年度工作计划，确保公司的各项工作按标准完成。

2、根据项目情况组织编制项目年度财务预算、成本开支计划，严格按预算控制日常费用开支审查，确保完成总公司下达年度营收利润指标。

3、负责确定项目的物业、工程的版块组织架构和用人计划，负责制定各部门/岗位职责，将项目的总体工作目标分解到每一工作条线。

4、负责项目物业各部门管理及协调工作，提升团队的服务意识、凝聚力、执行力、落实安全管理，确保物业项目的保值升值。

5、负责项目物业员工整体考评工作，并确定各部门员工的奖励、提升、处罚和辞退的方案。

6、定期向总部汇报关于项目的物业年度计划完成情况、日常运营状态、预算支出控制、计划收入等工作情况。                                                                                                                             

7、维系政府各部门外联工作，确保与相关政府保持良好沟通的关系，减低给经营带来的政策风险。                            

 任职资格：

1、扎实的工程业务知识及丰富的工程物业管理经验；

2、较强的问题分析、组织协调及领导能力；

3、较高的责任感与服务意识；

4、有商业地产工程物业总监相关经验优先。

上海新华联国际中心项目为中国企业500强——新华联控股有限公司旗下的上市房企新华联不动产投资开发。项目位于虹桥商务核心区北片区09地块，基地东至申滨路，南至泰虹路，西至泰虹路，北至兴虹路，总用地面积90867.2平米，规划总建筑面积29万平米，含地上建筑面积约14万平米、地下建筑面积约15万平米，建成后将成为集高品质企业独栋办公、综合购物中心、超五星级酒店等业态于一体的商务新地标，成为全球定制式顶尖商端产品。该项目的开发建设是新华联不动产实行战略转型升级，践行“住宅地产、商业地产、文化旅游地产开发”三驾马车并驾齐驱的开发模式后一个重大举措，也是公司“形成房地产全产业链、全产品线布局，继续加大北京、上海等一线城市开发量”的战略主张所带来的实质行动，更是公司践行“精细化、精品化、精准化”三精战略的一个力作。项目在运作过程中，无论是取地模式还是融资模式，新华联不动产都进行了大胆创新与有益尝试，公司首次由内部企业组成联合体参与土地竞买并获取土地，并且通过基金资管融资平台，即通过发行资产管理计划产品实现了项目融资的目的，被业届评价为“给房地产公司的融资闯出了一条新路”，因而使项目在获取之初便广受关注。