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制定店铺采买OTB计划 

1、制作各门店销售数据分析，结合各类专项数据（各门店销售预算，商品结构组合）编制各门店订货采买计划 

2、执行订货会期间各门店订货指引，门店订货会数据模型操作 

3、实施订货会指引单店宣导 

货品流转&库存管理  

1、跟进新品到货进度、编制每季新品上市计划，落实新品配发，集中货品整合，规划季末退货 

2、规划、编制渠道每周畅销商品补货策略、渠道货品调拨策略，并监督补货计划、调拨计划实施 

3、根据销售数据分析报表，提供货品可行性方案（促销、补货），满足市场需求，促进销售业绩达成 

4、跟进各渠道销售情况（业绩进度，折扣情况，货品周转）消化计划。  

5、根据货品的库存情况，制订库存货品促销方案，并跟进实施。 

6、结合门店各项数据（店铺级别、面积、营业额、气候、货品风格）合理控制店铺库存数量（宽度、深度） 

货品安全管理 

1、组织月度终端店铺盘点工作，明确盘点时间、盘点项目、盘点店铺 

2、监督终端店铺账务、盘点、次品、失货流程执行 

团队建设 

1、规划本组的内部工作、人员专业技能带教。 

2、协助商控经理完善、优化本部门各项工作流程及管理制度，并监督各组人员贯彻落实与执行 

璟丰时尚始于1996年，乃大中华区最具权威的时尚传播集团。以零售产业为主体，发展至今已成功行销管理国际知名品牌近二十个，其代理品牌横跨多元化高端服饰、西式餐饮、日化与生活时尚用品等多个经营领域。
目前，璟丰旗下管理的国际高端服饰品牌DIDIBOY、EHE、VERRI、DAVID NAMAN、LIU JO UOMO、AMK Junior等在中国澳门及中国内地设有600多个高品质终端店，乃引领大中华区时装零售市场潮流的先驱。近年来，璟丰亦注重与全球***艺术家、影视名流和媒体精英的交流合作，平衡商业、艺术与时尚三者的关系，开辟更为广阔的发展空间。