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　    1、加强工程管理，确保工程按质按期完成，并***限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标。

　　2、项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。

　　3、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。

       4、项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。

　　5、项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

　　6、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

　　7、组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。

　　8、组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成

　　9、抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。

　　10、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。

　　11、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

　　12、对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

　　13、发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

　　14、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

　　15、勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。

　　16、建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

　　17、组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理

　  18、组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。

　　19、树立公司利益***的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生

　  20、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

    21、完成领导交办的其他工作

上海爵诚建筑装饰工程有限公司，是一家集装饰设计、装饰工程的建筑装饰综合性公司。以建筑工程设计、室内外装饰设计施工、园林景观设计施工、家具研发制造、石材加工施工、木制品生产、苗圃绿化基地为一体的专业公司。由业内专业精英人才组建，是一个知识和实践相结合的群体，经过十多年的发展，公司已发展为一家拥有上海爵诚工程装饰有限公司、凯摩建筑景观设计（上海）有限公司、上海汉宫实业发展有限公司、浙江德清沪艺绿化园林工程公司。科学规范的管理，个性超凡的设计，专业精湛的施工，多年来凭着我们的“诚意、创意、服务和信誉”的宗旨，运用公司强大的人才优势，超越平凡，追求卓越的企业精神。以“真心、热心、全心、耐心”的经营服务理念，赢得了人们的认可和赞誉。
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