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担任项目执行经理1年以上，有2个以上中型项目管理经验及电气整合能力，並且與車厂开发人员具有良好溝通能力者优先。
接收项目立项书以及客户试制协议和SOR文件；组建项目团队，明确项目团队成员工作职责。组织编制、审核、下发、更新项目开发任务书；召开项目启动会议并向客户提供大日程表。组织项目团队成员做好前期策划和计划，审核各部门分计划。监督项目执行中的里程碑节点任务（输出实物和文件资料）的开始和完成时间。按主进度计划检查项目的执行情况，并对出现的偏差及时组织制订纠正措施或提出计划修订方案。负责组织召开内部定期和非定期会议，对项目进行阶段性的评估和总结。组织向客户提供工程阶段样件，以保证在客户PPV前内部已具备PPAP能力；组织开展先期项目策划活动支持工艺及制造部门，确保客户在PPV阶段后获得合格零部件和相关报告以及具备相应生产能力。负责向客户汇报项目进度和提交需求计划。组织客户工程阶段的二方审核，对二方审核提出的意见，组织责任部门制订整改计划并对实施情况进行跟踪和汇报。组织完成产品零部件和总成在客户方面的各类认可工作，负责审核提交给客户的资料文件，对文件的完整性和规范性负责。负责处理项目团队内部发生的异常问题以及报警工作，对影响项目进度的问题进行调查、核实。项目的风险识别、分析、预警、控制。负责向主管汇报项目进度情况和待解决的项目瓶颈问题，取得项目上级的支持。负责管理项目团队成员的绩效考评，负责项目团队的激励和处罚

上海鼎杰电子有限公司
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