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（一）生产计划管理

1）根据公司年度经营计划，制定年度生产计划；

2）依据年度生产计划，负责产能分析并提出产能需求和人员配置；

3）根据年度生产计划、月度销售计划，编制月度生产计划和物料需求计划；

4）根据月度生产计划及库存情况，分解为周生产计划，并下达日生产作业计划；

5）根据客户需求、生产实际情况，适时调整生产计划；

(一) 生产管理

     1、生产准备

     1）每天根据生产作业计划，确认原辅材料的库存情况；

     2）确认生产作业计划实施的人员、设备、工装、工艺等是否达到生产要求；

     2、进度管理

     1）根据生产记录和报表，统计、汇总、分析生产日报，监督生产进度确保各车间按生产作业计划完成生产任务；

     2）对影响生产进度的问题进行分析，提出改善措施，并组织实施；

     3、质量管理

     1）根据质量标准要求，负责生产过程中的自检工作，确保产品质量合格；

     2）根据质量体系和工艺、质量要求，做好现场质量工艺管理；

     3）配合技术质量部做好质量改进工作；

     4、设备管理

     1）负责生产设备管理，并编制年度/月度/周设备维护保养计划；

     2）负责新设备的接收、安装调试的验证、产品移交的验收，对随设备厂家提供的备件及相关图纸说明书等办理入库或存档工作，并建立设备台账；

     3）负责编制、实施设备操作规程，负责设备点检、设备维修保养工作；

     4）负责建立设备备品备件检验标准，对领用的备品备件进行管理；

     5）负责设备非标零部件加工图纸的绘制、加工技术要求的说明，并对加工的非标零部件进行入库检验；

     6）负责建立设备采购合同管理台账（设备采购时间、质保期、质保内容等），对保修期内发生的维修保养费用，必须按照合同进行；

     7）负责设备操作的培训；

     5、工艺管理

     1）根据公司工艺技术要求，监督员工的工艺执行情况，配合技术质量部做好工艺纪律的检查；

     2）负责工艺文件的培训、下发、回收、管理等工作；

     3）配合技术质量部做好工艺改进工作；

     6、成本管理

     1）协助技术质量部制定和修订工艺定额、员工的计件工价、物料消耗定额等相关定额标准，并负责实施；

     2）负责编制备品备件的安全库存标准，配合财务部、销售部制定原辅材料、产成品安全库存标准；

     7、现场管理

     1）根据公司“5S”现场管理规定，落实生产现场的管理工作并负责定期检查；

     2）配合公司做好“5S”检查工作，组织落实“5S”检查反馈的问题的纠正、预防措施，并按时完成整改；

     8、安全管理

     1）落实各车间生产安全责任制，定期组织安全检查；

     2）监督生产设备、安全设施的完好性，并反馈信息；

     3）监督员工对安全生产管理规定和安全作业指导书执行情况，确保作业安全；

     4）定期组织员工进行生产安全教育培训；

     5）对生产现场出现的安全事故的提报、分析、改进，并将安全事故的信息及时反馈到综合管理部；

     9、负责生产异常情况的处理

1）负责生产过程中存在的问题与技术质量部联系，办理让步接收、返工、返修等事宜；

针对生产突发性事件（停电、停水、断料等）制定相关的应急方案措施

上海华时机电有限公司是产权重组，上海高新技术企业,规模重塑的私营企业。公司占地面积 90000m²，建筑面积 50000m²；注册资本 ( 人民币 )558 万元；拥有总资产3.5亿元，其中固定资产2.1亿元。公司拥有一流的办公设施．现代化的通信设施、计算机内部联网，实现企业信息化管理；环境优雅，大面积的草坪广场和花坛、绿化成林；具有现代气息的花园工厂格局。公司现有员工 580 余人，各类专业技术人员有 68 名，其中具有中、高级职称的科技人员 28 名，科技实力浓厚。 公司具有塑料、板金件及表面涂装 ( 粉末涂装、液体固化涂装 ) 、铜管、铜排五大类支柱产品，年生产产值可达 5亿元。