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施工项目经理岗位职责1

　　>参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。

　　>按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。

　　>编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。

　　>按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。

　　>确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。

　　>组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和hse管理以及现场库房管 理等文件。

　　>会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。

　　>定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处 理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。

　　>当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。

　　>施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。

　　>试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。

　　>组织对项目施工文件、资料的整理归档，组织编写项目施工完工报告。

      1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

　　2.项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

　　3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

　　4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

　　5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

　　6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

　　7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

　　8.完成公司交办的其它工作。

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