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1、根据公司经营计划和领导指示,组织拟定经营规划和工作计划,科学设置经营项目,合理控制经营成本,保证计划的有效性和可操作性；

2、积极拓展经营项目,为经营效益的增加提供增长点；

3、定期进行市场调查和业主回访工作,以改进服务,提高本部门服务质量。

4、完成领导交办的其他工作。

    江苏港安物业管理有限公司成立于2012年3月30日，注册资金为2000万元***。公司云集了众多技术人才和具有丰富管理经验的物业管理专业人员，具有较为完善的组织架构。公司拥有一支极强的专业化队伍，实施科学、规范和现代化的管理技术，保持与时俱进的管理水平。严格要求部门员工参加培训，管理层100%持证上岗。
江苏港安物业按照市场化、专业化、集团化的管理模式，以住户至上、服务***为宗旨，建立了独立核算、自负盈亏、依法管理、自主经营、自我发展的运行机制，确定了科学规范、竭诚高效、安全文明、持续发展、依法管理的质量方针，制定了一整套严格的管理制度和操作规程，通过科学的管理和优质的服务，努力营造安全、文明、整洁、舒适、充满亲情的社区氛围，同时，通过多年经营，公司已形成了以人为本、和谐共存，“真诚、善意、精致、完美”的独特文化理念，为企业的健康发展打下了厚实的人文基础和强大的精神支撑。