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管理店铺销售

1． 引导和激励销售人员完成管理层制定的每月及年度销售目标。

2． 制定及实施行动计划，着重改善销售人员的产品知识，销售技巧和服务态度。

3． 制定各销售人员的销售目标和跟进销售人员的发展计划。

4． 实施零售部门制定的政策，例如折扣政策，礼品安排及使用，一般支出等。

5． 收集店铺活动后的结果及外界因素对生意可能产生影响的相关消息，提交管理层，例如本地政治和经济消息，市场活动，竞争者活动及业务表现。

建立和管理与客户间的关系

1． 提供优质的客户服务，发扬及推行零售规范的所有细节。

2． 建立和维护与VIP的良好关系。

3． 通过第三方合作关系和本地机构发掘新的客户。

4． 通过分析客户反馈和跟进服务来管理客户资料。

管理店铺营运

1．指挥全面的店铺日常运营；协调时间、排班和员工调配；建立工作流程；批准账单/支出；安排设备的保养。

2． 促进店铺问题的解决，对需要帮助的员工提供信息，建议及并协助他们解决问题。

    绿地集团是一家全球经营的多元化企业集团，总部设立于中国上海。目前，绿地已在全球范围内形成了“ 以房地产开发为主业，大基建、大金融、大消费以及科创、康养等新兴产业并举发展” 的多元经营格局，旗下企业及项目遍及全球五大洲三十多个国家，连续8 年位列《财富》世界企业500 强。

    绿地珠宝依托绿地集团的全球化资源与以色列钻石巨头CAPRICE合资成立绿地钻石直销中心（GDC）进军钻石行业！启幕仪式上，绿地钻石直销中心还被上海钻石交易所、以色列钻石交易所联合授予“中以钻石文化交流基地”。

    绿地珠宝在绿地全球商品贸易港内开设“绿地钻石直销中心”，常年保有千颗以上钻石现货, 全覆盖4C标准。同时以“保税展示”的方式，陈列大克拉及稀有钻石，与消费者共享政策红利。

    所售钻石全部从以色列钻石交易中心直接采购，配有国际GIA+国检双证书，让普通消费者以批发商价格购买到高品质的钻石。同时对于每一颗钻石的售价紧贴“钻石本身” 的价值，设立固定透明价格，无任何虚假报价。

    GIA是是钻石行业的权威，4C标准即由GIA提出制定，GIA对于钻石4C标准的认定也最为严苛，是制定RAPAPORT价格表的基准，是全球各大钻石交易中心***通用的证书。只有GIA证书保证钻石的品质。每颗钻石腰身上都有10位数字镭射编码，和证书相匹配，同时可以在GIA官网上查到证书复印件，杜绝假证书。