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1、遵守国家有关法律、法规，执行本企业合同、结算、成本管理办法和各项规章制度。在工程公司总经济师、项目经理和项目商务经理领导下，负责项目合同、预结算、统计管理等各项经济效益管理工作。

2、参与项目前期商务报价的编制工作。

3、合同交底后工程实施前，完成预算费用的分析工作，组织项目相关人员制定经济策划，编制与项目预算费用相对应的目标成本，明确项目经济效益管理目标责任。施工过程中或工程竣工后，根据变化情况或最终结算情况，按实提出目标成本调整意见，编制调整目标成本。

4、项目实施过程中，和项目各相关条线一起管控好项目实际成本。每月统计计算预算收入，并对应预算收入做好分建成本的分析汇总，计算项目效益情况。

5、负责项目施工过程中的合同管理工作。及时据合同要求按规定程序办理有效的签证索赔手续及调整价格认定手续，做好合同变更和合同修订工作。

6、负责项目统计工作，对应每月实际完成的形象进度，如实统计实物量完成情况，准确计报施工产值，做到形象进度与施工产值同步。按发包方规定格式和要求上报验工计价。

7、负责分包统计工作，对应每月实际完成的形象进度，核定分包已完工作量，计算分包当月完成施工产值和累计施工产值。对应发包方验工计价核定的产值，根据分包合同约定，审核分包方上报的验工计价。

8、负责对分包方的合同管理工作。做好分建费用的测算，按规定编制分包策划；及时进行分包招议标，实施分包项目内部比价、询价工作，以及分包合同的洽谈、签订。负责对分包方的履约过程控制，收集分包方履行合同责任的各类资料，严格控制分包工程签证索赔，做好反索赔工作。

9、每月及时按验工计价确认的施工产值和合同约定申请工程款。为编制项目资金收支计划提供相关资料，依据分包累计已完成的工作量、分包合同约定的支付条款和资金实际到位率，核定各分包单位上报的工程款支付额。

10、项目竣工后在规定时间内及时编制、送审与顾客方工程结算书，并最终办理与顾客方的工程结算。根据工程特点和管理要求，及时办理分阶段结算。

11、审核分包工程结算书，按规定办理与分包单位的结算。

12、按合同、结算、成本管理办法以及贯标工作要求做好各项经济核算基础管理工作。收集并保管好项目施工过程中与工程经济有关的各类资料，建立各类台帐。

13、接受机施集团、工程公司对项目经济的管理、检查和监督。

14、完成工程公司总经济师和项目经理交办的其他工作。

15、做好项目商务管理类员工的培训开发工作。

上海市机械施工集团有限公司成立于1958年，是上海建工集团股份有限公司的核心企业之一，是我国现代化大型机械施工的专业队伍，注册资金达人民币8亿元。集团具有房屋建筑工程和市政公用工程施工总承包双壹级资质；钢结构工程、地基与基础工程、起重设备安装工程等多项专业承包壹级；以及拥有特种设备安装的技术力量和基础配备。
历年荣获全国五一劳动奖状、 “高新技术企业”、上海市创新型企业，全国建筑业科技进步与技术创新先进单位以及“全国模范劳动关系和谐企业”等殊荣。
主营业务：钢结构工程、轨道交通工程、深基础工程、公路隧道工程等
主要代表建筑及工程：上海中心、广州电视塔、上海国家会展中心、国家大剧院、港珠澳大桥旅检大楼、东方明珠电视塔、金茂大厦、3D打印景观桥梁、大连绿地中心、南京紫峰大厦、苏州东方之门、世博会一轴四馆、迪士尼、上海磁悬浮、上海及周边城市轨道交通与高架道路等
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