暖通高级项目经理
上海沃特奇勒暖通工程有限公司
- 公司规模：50-150人
- 公司性质：民营公司
- 公司行业：建筑/建材/工程
职位信息
- 发布日期：2013-01-09
- 工作地点：上海
- 招聘人数：10
- 工作经验：五年以上
- 学历要求：本科
- 职位类别：建筑工程管理/项目经理
职位描述
任职资格：
1、大专以上学历，具有良好的沟通与表达能力，工作责任心强，有敬业精神；
2、吃苦耐劳、适应工地的工作生活并踏实学习；
2、熟悉暖通空调系统的施工、安装、调试及相关规范及施工、验收等各项流程；
3、熟悉中央空调安装工作流程，能独立对整个项目进行质量、安装、安全监督及管理的；
4、具有五年以上现场施工管理经理，并主持或参加过大、中型项目施工及有项目经理
5、具有二级建造师资质者优先考虑。
岗位职责：
1、负责组织项目的施工分包、现场管理、工程质量进度安全、监理资料报验、工程变更、应收款应付款管理。严格控制项目施工成本及出差成本、招待费成本、维修费成本等，以保证公司整体效益目标的实现；
2、按照公司工程管理中心的要求，并根据实际情况不断优化调整，组织制订和实施项目的施工，及时向公司反馈建议等；
3、对工程项目质量进度安全负责任，严格执行质量安全标准，制定和采取有效措施，实现安全文明施工。尤其是施工质量方面，要严格按照施工工艺步骤进行全面地过程监控，隐蔽工程验收前均必须到场严查，以确保后期调试验收顺利；
4、加强对施工队伍的管理及培训、项目技术交底等工作，处理与施工队伍的合作纠纷。协调好各方面关系（包括项目甲方、监理、总包、装饰单位及其他现场施工分包单位等），确保工程施工进展顺利。负责对本项目作业人员的管理、教育、培训，不断提高施工队伍人员综合素质和塑造良好的团队精神；
5、加强对工程项目资金申请的管理，严格控制资金使用，大额资金拨付要征得公司同意；在保证工程正常施工的同时，及时将应收款向公司回笼；
6、完成领导或公司安排的其它工作。
2、按照公司工程管理中心的要求，并根据实际情况不断优化调整，组织制订和实施项目的施工，及时向公司反馈建议等；
3、对工程项目质量进度安全负责任，严格执行质量安全标准，制定和采取有效措施，实现安全文明施工。尤其是施工质量方面，要严格按照施工工艺步骤进行全面地过程监控，隐蔽工程验收前均必须到场严查，以确保后期调试验收顺利；
4、加强对施工队伍的管理及培训、项目技术交底等工作，处理与施工队伍的合作纠纷。协调好各方面关系（包括项目甲方、监理、总包、装饰单位及其他现场施工分包单位等），确保工程施工进展顺利。负责对本项目作业人员的管理、教育、培训，不断提高施工队伍人员综合素质和塑造良好的团队精神；
5、加强对工程项目资金申请的管理，严格控制资金使用，大额资金拨付要征得公司同意；在保证工程正常施工的同时，及时将应收款向公司回笼；
6、完成领导或公司安排的其它工作。
公司介绍
新能源，新起点！ 创立于2004年的上海沃特奇勒暖通工程有限公司是华东地区最大的地源热泵系统全面解决方案提供者之一，创立之初就致力于中国浅层地热能资源综合研究和利用，是国际地源热泵协会（IGSHP）会员单位，公司经营理念为“诚信、实干、学习、创新”。
公司重视创新型地源热泵前瞻性技术研究，为商用建筑、公共建筑、生态住宅等各种建筑形态的地源热泵系统提供整体的咨询、设计和施工方案，包括项目前期的地热能利用可行性研究分析、系统节能的经济性测试与对比、地下换热系统的测试与概算、钻孔工程的专业化施工、机房及末端的设计及施工等。
为了地热能系统应用创造价值最大化，系统不仅是设计节能，公司还致力于地热能项目建筑科技自控研究，将建筑自控系统（BA）与地源热泵系统（GSHP）无缝对接，力求使系统的使用达到高度节能，以“智能”促进“节能”。
公司立足于上海，面向华东，分别在苏锡常及南通等地区建立了分公司或办事处，并形成当地的服务体系，提供及时的、永久的售后跟踪服务。
“四大中心，专业分工” 沃特地源现有员工近60人，其中高级管理人才10人，技术工程师和项目经理25人，各工种高级技术人才25人，员工平均年龄28岁，本科以上学历的员工占员工总数的70%，沃特是一个以高级管理人才和专家为核心，以工程师和能力突出的中高级技工为骨干的团队。
市场销售中心：主要负责落实和修订公司产品的对外宣传、调查及推广等市场策略，同时具体执行销售计划并按时完成销售目标的中心，通过强化内部管理，建立和完善与市场相适应的营销管理制度，创立规范且畅通的销售服务流程，形成高效有序的营销服务结构。
技术研发中心：主要负责对公司所有项目的技术指导，质量管理和新产品研发、产品技术保障和支持的中心，同时要完善技术，提炼方案精髓，无论从内容广度，技术深度，报价策略，文本形式上都要追求行业领先。建立一套科学完整的施工设计流程，包括现场勘察，初步设计，深化设计，审核审批，业主确认，电子归档等一整套管理体系。
工程管理中心：主要负责所有工程项目的施工，安装，质量监督，安全管理，售后服务的中心。
成本控制中心：主要负责支持其他中心的采购、预决算管理等服务的中心，制定科学高效的采购流程，保障公司的正常运作。
公司重视创新型地源热泵前瞻性技术研究，为商用建筑、公共建筑、生态住宅等各种建筑形态的地源热泵系统提供整体的咨询、设计和施工方案，包括项目前期的地热能利用可行性研究分析、系统节能的经济性测试与对比、地下换热系统的测试与概算、钻孔工程的专业化施工、机房及末端的设计及施工等。
为了地热能系统应用创造价值最大化，系统不仅是设计节能，公司还致力于地热能项目建筑科技自控研究，将建筑自控系统（BA）与地源热泵系统（GSHP）无缝对接，力求使系统的使用达到高度节能，以“智能”促进“节能”。
公司立足于上海，面向华东，分别在苏锡常及南通等地区建立了分公司或办事处，并形成当地的服务体系，提供及时的、永久的售后跟踪服务。
“四大中心，专业分工” 沃特地源现有员工近60人，其中高级管理人才10人，技术工程师和项目经理25人，各工种高级技术人才25人，员工平均年龄28岁，本科以上学历的员工占员工总数的70%，沃特是一个以高级管理人才和专家为核心，以工程师和能力突出的中高级技工为骨干的团队。
市场销售中心：主要负责落实和修订公司产品的对外宣传、调查及推广等市场策略，同时具体执行销售计划并按时完成销售目标的中心，通过强化内部管理，建立和完善与市场相适应的营销管理制度，创立规范且畅通的销售服务流程，形成高效有序的营销服务结构。
技术研发中心：主要负责对公司所有项目的技术指导，质量管理和新产品研发、产品技术保障和支持的中心，同时要完善技术，提炼方案精髓，无论从内容广度，技术深度，报价策略，文本形式上都要追求行业领先。建立一套科学完整的施工设计流程，包括现场勘察，初步设计，深化设计，审核审批，业主确认，电子归档等一整套管理体系。
工程管理中心：主要负责所有工程项目的施工，安装，质量监督，安全管理，售后服务的中心。
成本控制中心：主要负责支持其他中心的采购、预决算管理等服务的中心，制定科学高效的采购流程，保障公司的正常运作。