上海招聘

1.
根据年度采购战略定义，配合采购组织实施潜在供应商引入审核、潜在战略供应商能力提升、现有供应商扶植、淘汰、遏制以实现当年采购战略。

2.
协调制定年度供应商审核计划，审核计划包括年度过程审核、产品审核、EHS审核、CQI审核。实施审核并监督工厂审核的实施和问题关闭。对供应商提出系统性的建议与改进方案，监督供应商实施改进活动。同时对供应商进行培训，以提高供应商能力。

3.
进行月度供应商绩效汇总和年度绩效排名汇总，对于公司级TOP3供应商及高风险供应商进行系统性问题解决和提升。

4.
按照每月新供应商导入情况及月度供应商绩效情况月度动态更新合格供应商清单作为采购新项目定点、定价依据。

5.
对年度立项供应商进行供应商能力提升，包括系统性诊断、改进计划制定、改进培训、数据监控、改进执行和效果验证。

6.
管控供应商供货环保风险，对于供应商环保符合性资质进行确认。同时对重点施加影响相关方组织年度EHS审核，并监督审核的实施和问题关闭及合规性政策收集。

7.
协调对应工厂进行供应链管理流程改进，包括满足客户对YFKSS供应链管理要求的改进。

8.
按照年度培训计划组织供应商培训。

9.
推进供应商系统性改进包括QSB系统推行、BIQS系统推行、电子化追溯系统推行等；主导供应商精益、6sigma项目改进。

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