上海招聘

全面统筹规划公司人力资源开发及战略管理，监督各项计划实施。 
建立并完善人力资源管理体系，研究设计人力资源管理模式（招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。
建立有效招聘渠道、丰富招聘方式，负责公司高端人才招聘、选拔和管理。
向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本。
负责企业文化建设和推广、加强和维护员工关系管理，提升企业团队凝聚力及控制企业用工风险。
及时处理公司管理过程中重大人力资源问题，协助和完成上级主管分配的其他任务。

上海孜高企业管理咨询有限公司
    专注于合伙人机制（内部合伙人、外部合伙人）的打造，通过合伙人收入结构的设计来强化合伙人机制的核心模式，区分保障性收入与激励性收入，并运用“创新型传统激励”、“身股激励”、“股权激励”三种工具帮助企业重新设置激励性收入，真正使员工的收入起到该有的激励效果。
    其中，“身股激励法”起源于晋商的顶身股制，失传已久。孜高咨询也是全国***家将“身股激励法”发扬光大，并将其运用到现代化企业管理过程当中。在个体崛起的新时代，用更科学的方法缓解雇佣矛盾，促进中高层及老员工动力不足的难题解决，实现企业与员工的双赢。