上海招聘

1、战略调整：根据公司战略规划，调整销售运营模式，改变原有的思维，以实现业绩的增长与突破。

2、团队打造：根据公司战略调整规划，原有销售团队的培训与激励，新团队的组建，业务策略的制定与实施。

3、市场信息：市场渠道信息搜集、分析市场趋势，为销售目标达成及运营发展提供有效依据。

4、组织发展：对于团队成员进行管理，人才梯队建设，赋能培养，能力提升。

上海孜高企业管理咨询有限公司
    专注于合伙人机制（内部合伙人、外部合伙人）的打造，通过合伙人收入结构的设计来强化合伙人机制的核心模式，区分保障性收入与激励性收入，并运用“创新型传统激励”、“身股激励”、“股权激励”三种工具帮助企业重新设置激励性收入，真正使员工的收入起到该有的激励效果。
    其中，“身股激励法”起源于晋商的顶身股制，失传已久。孜高咨询也是全国***家将“身股激励法”发扬光大，并将其运用到现代化企业管理过程当中。在个体崛起的新时代，用更科学的方法缓解雇佣矛盾，促进中高层及老员工动力不足的难题解决，实现企业与员工的双赢。