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一、财务制度建设

1、主持制订财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、库管等工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；

2、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障合法经营，维护股东权益。

二、融资管理

1、根据董事长指示和经营要求，筹集运营所需资金，满足战略发展的资金需求；

2、依照资金的需求，疏通融资渠道，维护与金融机构的良好关系，满足经营运作中的资金需求。

三、财务工作管理

1、组织领导财务管理、会计核算、会计监督、成本管理、预算管理等方面的工作，提高经济效益；

2、定期对财务管理工作进行考核、督促、检查，提高财务部门的工作效率。

四、资金管理

1、对日常资金运作进行监控；

2、按照制度规定的权限对各部门的各项预算、费用计划进行审批；

3、监督财务预算及财务计划的执行情况，控制各项费用的使用；

4、监控大宗资金的运作；

五、财务分析与预测

1、定期对经营状况进行阶段性财务分析与财务预测，并提出财务改进方案；

2、向董事长提交财务分析及测算报告，为经营决策提出合理化建议、意见。

六、税务管理

1、负责整体税务风险的防范，提出合理化建议；

2、平衡集团整体税负，负责各业务环节的税务筹划方案及实施。

七、财务部的管理

1、负责财务部管理人员的管理、考核、监督各项业务工作；

2、指导开发财务中心培训课程，提高财务人员的综合素质；

3、做好财务部的行政事务处理工作，提高效率 ，增强团队精神。

是上海国际高科技文化装备产业基地（TCDIC）的主体运营公司，是国家文化部授牌的国家对外文化贸易基地（上海）服务功能的延伸，是中国首个高科技文化装备产业平台，基地下属八个分公司，主要经营园区开发、招商、运营，产业投资，项目拓展，国际会展，财税咨询等领域。