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1、施工前必须熟悉图纸，做好施工各项准备工作，对技术部门的施工方案掌握，合理安排现场工作；

2、落实项目部下达的施工进度计划和质量计划；

3、落实每道工序的实行样板制度，不能违反操作规程；

4、对施工班组检查发现的质量、安全问题，及时安排班组进行整改，并按制度规定对班组进行处罚；

5、对出现的浪费现象按规定对班组给予处罚，不得有徇私舞弊现象；

6、按三检制度流程进行过程控制，对各班组的自检、互检、交接检工作严格把控，编写施工日志；

7、督促各班组施工现场做到安全生产、工完场清、随做随清，达到企业形象管理标准要求；

8、检查各施工班组的施工进度、质量是否符合要求，要及时向项目部反映实际情况，以便及时调整；

9、接受项目经理、技术、质量、安全等人员对施工过程的指导监督和管理；

10、对上级提出的整改措施、要求落实的各项工作及时纠正落实，不得有拖拉现象；

11、应勇于向上级提出自己的不同见解，勇于创新；善于总结工作经验和教训，并及时形成书面材料上报项目部；

12、对不属于自己工作职责范围的工作不得越级、越权指挥，如有合理意见和建议应向项目部反映；

13、服从公司和项目部领导的各项工作安排；

14、良好的职业道德和团队协作精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责，恪守职业道德。

上海科弋建筑工程有限公司为上海飞贡实业有限公司合资企业，注册资金3000万，。是集土建、市政、水利水电、园林绿化等施工为主的公司，公司现有职工100多人，各类专业技术人员50人，并拥有项目经理二十余人，公司实力雄厚，技术装备先进，机构齐全，制度完善，体系完整。
    公司通过丰富人力资源，更新施工技术，完善质保体系，规范管理机制，致力于企业实现从无到有，从弱到强的跨越发展，强化管理指挥系统功能，加强工程项目的技术攻关，推进现代企业制度和信息化建设，促进资本人才集聚，通过拓展产品结构、区域结构规模，以上海为中心华东为基础，积极开拓全国市场，搭建起企业持续快速发展的新平台。