上海招聘

1. 负责项目总体工作计划、阶段工作计划的制定；
2. 负责项目组成员各阶段的工作安排；
3. 熟悉组织战略、组织成长、组织能力等相关专业知识；
4. 管理及协调顾问团队与客户的关系，带领咨询顾问实施团队协同客户方内部资源进行项目落地，推进项目进度、把握过程风险，并确保项目的顺利进行和最后结果产出达成交付；
5. 拓展客户，通过与客户的直接交流，挖掘客户需求，并通过自己的专业知识与经验，将需求转化为适合可行的项目建议书，推动商务谈判和最终合作的达成，有稳定的客户来源；
6. 负责对项目团队的培养与管理，促进团队成员能力提升。

任职要求：

1. 硕士及以上学历，人力资源、工商管理等相关专业； 
2. 八年以上企业管理工作经验，或两年以上管理咨询公司项目经理工作经历，具体操作的专业人才开发、组织发展项目经验；
3. 熟悉《劳动法》及国家、地区相关的政策法规；具有扎实的人力资源理论基础,精通企业组织发展管理的流程和要求,对职位评估、素质模型建立、人才评价与开发、梯队建设等管理方法有丰富的实践经验；
4. 具有良好的决策能力、组织协调能力、规划能力、沟通能力、语言表达能力、人际交往能力、逻辑分析判断能力、学习能力、文案编辑能力、抗压能力； 
5. 具有主动、耐心、严谨的工作精神及较强的团队合作意识。

薪资福利：

我们秉承“持续成长”理念，不断完善员工的福利待遇，尽可能为员工提供优越的工作、生活条件。在锐明你能够享受到：

1. 完善丰富的福利待遇；
2. 多样性的培训；
3. 针对性的培养与晋升；
4. 有竞争力的激励（项目执行奖金+业务开发奖金）；
5. 有组织的体育或休闲活动；
6. 轻松，和谐的工作环境；
7. 便利，快捷的交通。

      上海锐明企业管理咨询有限公司前身为亚商咨询，公司成立于1988年，是国内最早的管理咨询公司之一。近卅年来，为多个地方政府、职能机构和千余家企业提供了专业的管理咨询和培训服务，其中包括国务院国资委监事中心、上海市政府、上海市国资委、上海市商委、400多家上市公司等等。
      基于长期的客户服务经验和专业知识积累，锐明咨询逐步形成了多种专业服务方式，为客户提供“有效率、有效果、有效益”的贴身服务，帮助客户搭建支持组织成长的内核系统。

发展历程
· 1988年，亚商咨询（锐明咨询前身），总部设在中国上海，后逐步演变成如今的亚商集团。
· 2009年，亚商锐明成为集团旗下全面负责管理咨询业务的子公司，并把成长型企业作为服务专注对象，凭借管理咨询与资本运作紧密相连的独特竞争优势，通过提升客户的管理绩效，实现企业的资本增值，有着大量的成功企业案例。
· 2012年，亚商锐明正式更名为锐明咨询。
· 同年，公司设置战略、人力资源、培训三大业务部门，独创的SHIFT模式，致力于为客户提供全方位的问题解决方案和实践辅助，通过战略（Strategic）、人力资源（Human Resources）、投融资（Investment）、财务（Financial）和培训（Training）的综合运作与管理提升，为企业突破成长瓶颈，并带来资本价值的提升。
· 2014年，锐明咨询成立锐明商学院，并将服务方式聚焦于管理咨询、年度顾问与团队培养三个方面。
· 同年，锐明管理精英训练营在上海，西藏正式开营。
· 2015年，锐明商学院新疆站成立，锐明管理精英训练营正式入驻新疆。

优势
理念优势——近30年来锐明咨询一直秉承“执行至上”的客户服务理念，绝不以项目报告的完成作为服务的终结，关注客户的方案实践实施并以培训等方式积极辅助是亚商锐明的服务特色和竞争优势，获得了众多客户企业的交口称赞。

服务优势——锐明咨询的人力资源咨询提供方案实施支持，开创管理咨询的服务新模式，不再仅仅是完成方案设计，人力资源咨询更多的注重方案的操作性，我们从2003年以来就致力于协助客户进行方案实施，我们很多客户都是边进行方案设计，同步进行方案实施工作，积累了大量的实践经验。

本土优势——地处中国的经济中心，锐明咨询见证了改革开发30多年来中国企业的成长历程，对国内企业在向现代企业制度转变过程中的人力资源调整有着清晰的认识，对企业的中国式成长环境和发展趋势有深入的见解，我们熟悉国家、行业政策，理解本土文化，方案更具操作性。

资本优势——锐明咨询借助在资本、股权方面的运作经验，把资本结构的调整方式和人才的激励方案充分整合，寻求个人发展与企业发展的同步实现。我们是国内最早从事长期激励研究和企业咨询的企业，我们也是把管理咨询和资本运作结合最紧密的管理咨询公司。

企业成长各阶段管理咨询经验——我们在2000年之前服务于中国上市公司，在2003年前主要服务国有企业集团，在2004年后主要服务大型民营企业集团，在2007年后我们主攻成长型企业，我们有着各类企业成长阶段管理问题的咨询经验，我们熟悉成长企业的管理与人员瓶颈问题，我们有着大量的成长企业管理咨询与管理提升经验。

涵盖企业组织管理的全链条服务——以公司战略为核心，以组织与岗位体系为基础，激励与业绩系统为引导，员工能力提升为推动，从基础管理规范到管理体系优化提供全面内部组织能力建设方案。

符合成长型企业的服务模式——锐明咨询一直坚持长期服务的理念，跟随公司成长，协助公司解决不同成长阶段的管理问题，从2008年开始引入年度公司管理顾问模式，真正融入企业成长的管理中去，长期跟踪企业，解决了传统项目制的咨询服务模式不能解决的核心管理问题：管理系统的落地与执行，管理系统的持续改善！